所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

● 使現(xiàn)場(chǎng)一線管理者認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決現(xiàn)場(chǎng)一線的問(wèn)題。
● 使一線管理者系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、保時(shí)保質(zhì)達(dá)成訂單交期。
● 使一線管理者掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，并掌握零缺陷管理手法，以降低異常提高產(chǎn)品的良率。
● 使一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)沖突和異常。
● 幫助一線管理者有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和操作技能。
● 使一線管理者正確掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
● 幫助一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮其承上啟下、承前啟后的功效。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

內(nèi)訓(xùn)課，由受訓(xùn)公司自愿頒發(fā)！

課程大綱:

“高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)”課程大綱
第一章:一線主管“日常作業(yè)能力”
第1節(jié) 一線主管的角色認(rèn)知⑴
第2節(jié) 一線主管的一日管理⑵
第3節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)一線標(biāo)準(zhǔn)化管理⑶
第4節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)員工教導(dǎo)與培育⑷
第二章: 一線主管“現(xiàn)場(chǎng)管理能力”
第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理⑸
第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與管理⑹
第3節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決⑺
第4節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)知管理⑻
第三章: 一線主管“現(xiàn)場(chǎng)改善能力”
第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與物料管理⑼
第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維保管理⑽
第3節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)IE與精益改善⑾
第4節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制⑿
第四章: 一線主管“人員管理能力”
第1節(jié) 有效溝通，高效協(xié)調(diào)⒀
第2節(jié) 激勵(lì)員工，提升士氣⒁
第3節(jié) 帶好下屬，締造團(tuán)隊(duì)⒂
第4節(jié) 做好下屬，輔助上司⒃
第5節(jié) 魅力領(lǐng)導(dǎo)，高效執(zhí)行⒄
第6節(jié) 思想傳播，文化傳承⒅
第7節(jié) 創(chuàng)新管理，贏在90后⒆
第8節(jié) 彩繪藍(lán)圖，職業(yè)規(guī)劃⒇
第五章:一線主管“學(xué)以致用能力”
第1節(jié) 沙盤(pán)演習(xí):產(chǎn)能效率大挑戰(zhàn)(21)
第2節(jié) 沙盤(pán)演習(xí):現(xiàn)場(chǎng)改善大決戰(zhàn)(22)
第3節(jié) 課程演練:班前會(huì)議PK賽(23)
第4節(jié) 課程演練:班后會(huì)議PK賽(24)
第5節(jié) 課堂演練:激情團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示(25)
第6節(jié) 課堂演練:班組文化落地演示(26)
說(shuō)明：
①.以上演練，是為了配合課程內(nèi)容使學(xué)員真正掌握實(shí)際操作方法而研發(fā)的工具，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性與挑戰(zhàn)性。
②.建議4天以上訓(xùn)練營(yíng)課程方安排以上的演練。
③.演練對(duì)場(chǎng)地和道具有一定的要求，請(qǐng)課前一星期聯(lián)系講師進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備。謝謝！

培訓(xùn)師介紹：

  姜上泉，著名現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家、人才培育教練。國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)，多家著名高校約聘講師。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)兵工、中煙工業(yè)等近100家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，先后于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽(tīng)姜老師授課的學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。
姜上泉老師以精益改善專(zhuān)家的獨(dú)特視角，站在非人力資源專(zhuān)家的角度于國(guó)內(nèi)首創(chuàng)《人才精益快速?gòu)?fù)制模式》品牌課程，運(yùn)用精益改善路徑與工具消除人才培育中的無(wú)效培訓(xùn)活動(dòng)以及培訓(xùn)中的浪費(fèi)，有效縮短人才培育周期，使人才培育精益化。其主講課程《突破利潤(rùn)瓶頸——成本分析與控制》、《從優(yōu)秀到卓越——標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)》、《精益6S實(shí)施技術(shù)》、《高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》使上千家企業(yè)獲益。
秉承“做人才訓(xùn)練專(zhuān)家，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專(zhuān)業(yè)精神，姜上泉老師在精益改善咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培育、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、 TPM、6Sigma等改善技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施成本改善和人才復(fù)制并獲得顯著成效。
2008年至2010年，姜上泉老師連續(xù)3年為松下集團(tuán)、小松中國(guó)、格特拉克、中國(guó)船舶、國(guó)家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽(yáng)紙業(yè)、神火集團(tuán)、安踏集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)，其中，2008年成功為國(guó)家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬(wàn)元以上，深受企業(yè)的贊譽(yù)。