內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理其它上課時(shí)間：

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• 2018-4-23至2018-4-24 上海

• 2018-5-21至2018-5-22 北京

• 2018-6-25至2018-6-26 上海

• 2018-8-23至2018-8-24 北京

• 2018-9-17至2018-9-18 上海

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• 2018-11-22至2018-11-23 北京

• 2018-12-20至2018-12-21 上海

財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)的經(jīng)理和管理人員

課程收益:

建立完善內(nèi)控體系，培養(yǎng)核心內(nèi)控人才
建立完善內(nèi)控體系，培養(yǎng)核心內(nèi)控人才，打造國(guó)內(nèi)最權(quán)威的內(nèi)控課程。安越《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，正是指向上述企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，深入挖掘、精心提煉，力求讓企業(yè)的內(nèi)控管理方向性、針對(duì)性更強(qiáng)，并做到有章可循、有法可依，穩(wěn)步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和決策質(zhì)量。

課程大綱:

第一模塊：解析內(nèi)部控制
內(nèi)控概念辨析
什么是真正的“內(nèi)部”
什么是真正的“控制”
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控發(fā)展階段
三要素階段
五要素階段
薩奧法案的里程碑意義
八要素階段
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性
成本效益原則
單向性
外部不受控事件
案例分析：為什么一個(gè)小職員可以貪污上億元現(xiàn)金
第二模塊：打造企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
第三模塊：把握企業(yè)內(nèi)控的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
第四模塊：推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控進(jìn)程——內(nèi)部控制活動(dòng)與信息溝通
第五模塊：內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控
第六模塊：詳解企業(yè)內(nèi)控的建立、執(zhí)行和評(píng)價(jià)
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤(pán)”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤(pán)”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢(qián)是誰(shuí)的
錢(qián)從哪里來(lái) 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢(qián)了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢(qián)是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞