財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管企業(yè)的高級(jí)管理人員

課程收益:

讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的參謀與伙伴
與“購(gòu)產(chǎn)投”三大環(huán)節(jié)有效結(jié)合，打造全流程全價(jià)值鏈的決策實(shí)務(wù)課程。安越《財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程，將財(cái)務(wù)決策與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融為一體，提供切實(shí)可用的財(cái)務(wù)分析方法，幫助企業(yè)制定高質(zhì)量的決策，通過(guò)案例教學(xué)法，生動(dòng)展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析對(duì)決策的幫助，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的參謀與伙伴。

課程大綱:

第一模塊：財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的意義
企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題
財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
財(cái)務(wù)分析與決策常用工具與方法
財(cái)務(wù)人員的能力要求
財(cái)務(wù)決策流程
不同類型目標(biāo)的決策方法
相關(guān)成本的概念
5種常用決策方法
財(cái)務(wù)分析決策中常用的工具及模型應(yīng)用
第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
第三模塊：采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
第四模塊：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策
總結(jié)：在經(jīng)營(yíng)決策引領(lǐng)中體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰(shuí)的
錢從哪里來(lái) 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞