詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置：首頁 >> 公開課

研發(fā)財務(wù)與成本管理

開課時間： 2016年6月17日　周五至 2016年6月18日　周六查看最新上課時間
開課城市：深圳
培訓(xùn)時長：2天
課程類別：財務(wù)管理
主講老師：秦宇偉（查看該老師更多課程）
課程編號： 45093

查找同類課程

課程價格：￥ 3600 元/位
會員價格：￥ 2880 元/位
立即報名
下載課程大綱

研發(fā)財務(wù)與成本管理其它上課時間：

培訓(xùn)對象：

產(chǎn)品線副/總經(jīng)理、研發(fā)副/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務(wù)于研發(fā)）

培訓(xùn)內(nèi)容：

課程背景

1、成本管理是財務(wù)部門的工作，與研發(fā)部門無關(guān)

2、產(chǎn)品成本越低越好（成本管理 = 低成本）

3、研發(fā)裁員是研發(fā)成本管理的“捷徑”

4、研發(fā)設(shè)備利用率越高越好

5、研發(fā)人員只需關(guān)注物料成本，不必關(guān)注研發(fā)設(shè)計成本與維護(hù)成本

6、研發(fā)人員工作需100%飽滿

......

上述關(guān)于研發(fā)成本管理的誤區(qū)廣泛存在，面對市場慘烈競爭，不少企業(yè)采用“粗放”、“錯誤”的研發(fā)成本管理方法，如：盲目研發(fā)裁員雖然可取得立桿見影的“研發(fā)成本優(yōu)化”，但卻傷害了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。還有部分企業(yè)，研發(fā)人員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識，不具備研發(fā)成本管理的系統(tǒng)技能，結(jié)果是：決定80%產(chǎn)品成本的研發(fā)活動一再錯失優(yōu)化成本的“良機(jī)”，導(dǎo)致產(chǎn)品推出市場之日前已注定失敗。

課程系統(tǒng)講授業(yè)已廣泛應(yīng)用且行之有效的研發(fā)成本管理體系-DFC，通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可系統(tǒng)掌握研發(fā)成本管理必備知識、技能，幫助企業(yè)在研發(fā)階段即開始鍛造自身產(chǎn)品成本優(yōu)勢。

研發(fā)預(yù)算管理是課程的另外一個重點，課程系統(tǒng)講授研發(fā)預(yù)算管理方法：收益基準(zhǔn)法、資產(chǎn)基準(zhǔn)法、能力基準(zhǔn)法和環(huán)境基準(zhǔn)法，研發(fā)預(yù)算管理的重點和原則在培訓(xùn)中也有詳細(xì)介紹。此外，培訓(xùn)還提供了研發(fā)預(yù)算管理的常用工具和模板供學(xué)員使用。

除上述研發(fā)成本管理和預(yù)算管理知識外，課程還安排了系統(tǒng)的會計和金融基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練，學(xué)員可掌握如分析財務(wù)報表、解析經(jīng)營指標(biāo)、研發(fā)提升現(xiàn)金流、投資回報分析等方法與工具，培訓(xùn)注重實戰(zhàn)，安排了大量課堂演練，使學(xué)員迅速掌握財務(wù)分析與金融分析的方法，并引導(dǎo)學(xué)員思考如何從自身研發(fā)工作出發(fā)，提升財務(wù)指標(biāo)。

培訓(xùn)收益

解答以下問題：

1、研發(fā)如何采取系統(tǒng)的成本管理與優(yōu)化策略

2、如何進(jìn)行研發(fā)預(yù)算管理

3、預(yù)算管理與成本管理的組織和職責(zé)是什么

4、什么是產(chǎn)品綜合成本

5、研發(fā)成本管理有哪些常見誤區(qū)

6、如何分析財務(wù)報表

7、研發(fā)有哪些措施可提升財務(wù)指標(biāo)

8、研發(fā)如何提升企業(yè)現(xiàn)金流

9、如何建立產(chǎn)品研發(fā)投入產(chǎn)出模型

10、如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力