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互聯(lián)網(wǎng)時代的研發(fā)財務(wù)與成本管理

  • 開課時間: 2015年11月20日 周五 2015年11月21日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 深圳
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 財務(wù)管理
  • 主講老師:張翱翔(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 28814
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互聯(lián)網(wǎng)時代的研發(fā)財務(wù)與成本管理其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

研發(fā)副總/經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師(服務(wù)于研發(fā)的)、制造部經(jīng)理/制造工程師。

培訓(xùn)內(nèi)容:

  課程背景
中國商圈有個奇怪的現(xiàn)象:談的都是情懷,拼的都是價格。


繼小米喊出硬件不賺錢后,賈躍亭開始公布BOM價格了。之后周鴻祎在一次內(nèi)部講話中說:我們以前膽子太小了,我們的膽子可不可以再大些,硬件可不可以不要錢呢 連情懷王子羅永浩最新發(fā)布的手機降級到899。


面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn),很多老板在和我吃飯聊天的時候無奈的感慨:這真是個狗娘養(yǎng)的時代!
對于國內(nèi)的價格戰(zhàn),你可以討厭它,鄙視它,但你必須面對它,因為在中國商圈里,你永遠(yuǎn)逃不掉。那么傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對價格戰(zhàn)呢 如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力


課程收益
1.面對殘酷的價格戰(zhàn),企業(yè)該怎么破
2.如何采取系統(tǒng)的成本策略
3.成本管理的組織和職責(zé)是什么
4.如何定義高性價比的產(chǎn)品
5.如何選擇適銷對路的產(chǎn)品,如何對產(chǎn)品進(jìn)行投資分析
6.如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力
7.如何經(jīng)營好一個產(chǎn)品
8.如何看懂并分析產(chǎn)品的利潤表和現(xiàn)金流量表
9.如何對產(chǎn)品進(jìn)行定價 掌握產(chǎn)品的六大定價策略
10.如何運用Tear-down、VA/VE
11.如何發(fā)揮CBB、產(chǎn)品平臺的作用
培訓(xùn)特色——MBA案例式教學(xué)
1.與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同:傳統(tǒng)的培訓(xùn)是培訓(xùn)師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天,老師講的很激動,學(xué)員聽的很感動,但與學(xué)員的應(yīng)用、行為的改變的關(guān)聯(lián)很小,所以培訓(xùn)下來學(xué)員往往一動也不動,培訓(xùn)效果微乎其微。
2.張老師根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點,采用MBA案例式教學(xué),強調(diào)學(xué)習(xí)過程中“體驗—反思”的螺旋,強調(diào)能力的提升和行為的改變,運用教練技術(shù),啟發(fā)學(xué)員對自己日常工作中的態(tài)度,知識,技能進(jìn)行檢討、修正,從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績。
培訓(xùn)對象
研發(fā)副總/經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師(服務(wù)于研發(fā)的)、制造部經(jīng)理/制造工程師。

課程大綱:


第一部分、 研發(fā)財務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)
做產(chǎn)品如同做企業(yè),并不是開發(fā)出來,賣出去那么簡單,我們通過擴張、降低設(shè)計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤,還要通過加強管理,提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報,才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。
1.1互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)緣何越演越烈
1.2業(yè)界關(guān)于波特三種競爭戰(zhàn)略的成本優(yōu)先的誤區(qū)
1.3案例分析:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何賺錢的
1.4案例分享:楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機的老大劉軍
1.5“經(jīng)營”與“管理”的誤區(qū)
1.6討論:如何經(jīng)營好一個產(chǎn)品
1.7如何看懂利潤表
1.8毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產(chǎn)品信息
1.9如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品 如何決定一個產(chǎn)品上還是不上
1.10靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析
1.11影響企業(yè)企業(yè)的貼現(xiàn)率的要素
1.12凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
1.13投資組合管理的四個主要活動
1.14多算勝少算,以SPAN(戰(zhàn)略定位分析)和FAN(財務(wù)分析)
1.15案例分析一:眼見他起高樓、眼見他宴賓客,眼見他樓塌了:凡客大廈緣何坍塌
1.16歷史何其相像 “中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運
1.17討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)
第二部分、 產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理
2.1經(jīng)驗分享:華為公司時如何確定成本的
2.2案例分享:華為公司應(yīng)對產(chǎn)品成本的8大措施
2.3目標(biāo)價格與目標(biāo)成本
2.4產(chǎn)品定義(企劃)決定目標(biāo)成本
2.5客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
2.6以客戶價值為核心選擇細(xì)分市場
2.7案例分析:西南航空;
2.8案例分析:APPLE I是如何成功的
2.9成本與功能(性能)的平衡——VA/VE(價值工程)
2.10提升客戶價值的幾種方式
2.11 VA/VE的程序方法
2.12 QFD與VA/VE相結(jié)合,分析產(chǎn)品功能與成本的合理性
第三部分、降低目標(biāo)成本的常用措施
3.1 Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)
3.2 Tear-Down的作用
3.3如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
3.4使用Tear-Down注意事項
3.5 Tear-Down與VA/VE結(jié)合,分析產(chǎn)品的競爭力與改進(jìn)點
3.6研討:華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計
3.7通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費用
3.8 DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響
3.9 DFX在產(chǎn)品開發(fā)流程中的主要活動
3.10后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
3.11案例分析:一場質(zhì)量引發(fā)的血案
3.12 CBB(共用構(gòu)件模塊)與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本
3.13 CBB與平臺的概念
3.14 CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響
3.15產(chǎn)品平臺分析方法
3.16案例分析:某專用車集團(tuán)如何通過平臺建設(shè)大幅度降低產(chǎn)品成本
3.17物料選型與供應(yīng)商管理對產(chǎn)品成本的影響
3.18物料選型對采購總成本的影響
3.19新增物料對綜合成本的影響
3.20外購和自制決策
3.21研發(fā)過程中的供應(yīng)商管理職責(zé)
3.22研發(fā)過程中有哪些供應(yīng)商管理活動,何時進(jìn)行
3.23建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
3.24案例分析與研討:豐田的供應(yīng)商管理模式
第四部分、研發(fā)項目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡
4.1研發(fā)項目SQCT(范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度)的約束關(guān)系
4.2進(jìn)度與成本的平衡
4.3進(jìn)度的機會成本模型
4.4案例:項目費用與進(jìn)度的權(quán)衡
4.5質(zhì)量與成本的平衡
4.6質(zhì)量成本的概念,保證成本與失敗成本
4.7產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響
4.8質(zhì)量成本曲線,最佳質(zhì)量成本
4.9案例研討:豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)
第五部分、如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實成本管理
5.1研發(fā)成本管理組織
5.2研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設(shè)計的要點
5.3產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點
5.4考慮競爭關(guān)系與產(chǎn)品定位
5.5考慮平臺選用對成本的長期趨勢
5.6考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商
5.7開發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動要點
5.8產(chǎn)品概念設(shè)計與選擇階段目標(biāo)成本對比與選擇
5.9概念及概要設(shè)計階段競品分析、CBB計劃對目標(biāo)成本的綜合影響
5.10案例分析:目標(biāo)成本的分解
5.11詳細(xì)設(shè)計時對目標(biāo)成本的落實
5.12如何跟蹤重點零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況
5.13各階段降成本的可行措施分析



講師介紹—張翱翔先生
n 資深顧問,資深講師
n 產(chǎn)品管理專家
n PMP項目管理專家
n 美國PMI、PDMA會員
n 中國項目管理聯(lián)盟特聘點評專家
n 上海交通大學(xué)MBA,工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
十三年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗,曾服務(wù)于華為、藍(lán)韻等知名企業(yè)。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE,項目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)總監(jiān),產(chǎn)品總監(jiān)。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺BEFV5技術(shù)攻關(guān)項目經(jīng)理,所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊曾連續(xù)兩個季度被評為“高績效團(tuán)隊”,并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊,藍(lán)韻醫(yī)療團(tuán)隊,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革;谏习賯成功和失敗的項目經(jīng)驗,形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域,對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究,對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造,產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計與推行實施具有豐富的成功經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求管理。
核心課程
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)成本管理》 、《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、 《產(chǎn)品需求管理》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 、《研發(fā)人員溝通實務(wù)》 、《研發(fā)質(zhì)量管理高級實務(wù)》 、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)

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