內(nèi)部控制與風險管理其它上課時間：

財務總監(jiān)及其他相關的高級管理人員負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程收益:

【掌握內(nèi)控理論】掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論

課程大綱:

第一模塊：解析內(nèi)部控制
內(nèi)控概念辨析
什么是真正的“內(nèi)部”
什么是真正的“控制”
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控發(fā)展階段
三要素階段
五要素階段
薩奧法案的里程碑意義
八要素階段
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性
成本效益原則
單向性
外部不受控事件
案例分析：為什么一個小職員可以貪污上億元現(xiàn)金
第二模塊：打造企業(yè)內(nèi)控的基礎——控制環(huán)境
第三模塊：把握企業(yè)內(nèi)控的實質(zhì)——風險管理
第四模塊：推動企業(yè)內(nèi)控進程——內(nèi)部控制活動與信息溝通
第五模塊：內(nèi)部審計與內(nèi)控
第六模塊：詳解企業(yè)內(nèi)控的建立、執(zhí)行和評價



第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務

全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計


第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞