如何有效地進(jìn)行預(yù)算控制（New）其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等

課程收益:

歷盡艱辛編好了預(yù)算，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果卻不盡人意，外部環(huán)境也快速多變，如何才能讓預(yù)算執(zhí)行過(guò)車(chē)達(dá)到預(yù)期結(jié)果 企業(yè)在預(yù)算控制中有哪些常見(jiàn)問(wèn)題 應(yīng)該采取哪些方法提高預(yù)算執(zhí)行效果 預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差 到底如何調(diào)整
本培訓(xùn)將為企業(yè)預(yù)算控制提供解決方法和建議。使得學(xué)員能建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。

課程大綱:

一、全面預(yù)算管理與控制的目的
·什么是有效的控制
·全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
·有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
·從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
·案例分析：“基業(yè)常青”-250年老牌英國(guó)公司的發(fā)展史
·戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
·案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)
·探討：巴菲特的投資理念
二、合理有效的編制公司預(yù)算
·預(yù)算編制的流程和邏輯
·預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
·案例分析：中國(guó)電信企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過(guò)程
·關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
·案例分析：如何確定銷(xiāo)售目標(biāo)
·從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
·案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
·預(yù)算編制成果
·案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
·預(yù)算的原則性與靈活性
·案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)
三、預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
·預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
·怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
·有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
·外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
·利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
·如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
·預(yù)算信息系統(tǒng)管理
·案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
四、從企業(yè)內(nèi)部流程確保預(yù)算的有效執(zhí)行和嚴(yán)格控制
·預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分
·建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬
·嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限
·嚴(yán)格資金支付控制
·績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制
·如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
·績(jī)效溝通與管理改進(jìn)
·預(yù)算追加
·預(yù)算調(diào)整
·預(yù)算審計(jì)
·全面預(yù)算管理如何和成本控制融合
·全面預(yù)算管理如何和集團(tuán)管控融合
·全面預(yù)算管理如何和內(nèi)部控制融合
五、如何確保預(yù)算執(zhí)行的效果
·預(yù)算總結(jié)會(huì)議
·對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
·差異分析的重點(diǎn)和方法
·如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
·如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
·收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
·預(yù)算的考核

培訓(xùn)師介紹：

- 曾老師 理道授權(quán)講師。高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。 曾老師曾為多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括：家樂(lè)福、友邦保險(xiǎn)、富士康、科技中興通訊、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、