企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)質(zhì)疑的應(yīng)對(duì)技巧其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等

課程收益:

很多財(cái)務(wù)人員心中“納稅以稅務(wù)政策為準(zhǔn)，會(huì)計(jì)處理不影響納稅”的觀念很牢固。其實(shí)會(huì)計(jì)處理是納稅的基礎(chǔ)，稅務(wù)政策中對(duì)會(huì)計(jì)核算有各種具體的要求；同時(shí)，一些特殊稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理也容易出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)多繳稅或者承擔(dān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
本培訓(xùn)課程歸納、總結(jié)了企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的一些常見疑難問題，并為企業(yè)提供具體會(huì)計(jì)處理的建議，是企業(yè)會(huì)計(jì)人員不可錯(cuò)過的稅務(wù)會(huì)計(jì)提升訓(xùn)練課程。

課程大綱:

第一部分 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)賬套
1.標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)六大要素核心內(nèi)容
2.資產(chǎn)、負(fù)債的確認(rèn)及管控：流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的確認(rèn)及比例控制
1)流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成：
a.現(xiàn)金：最佳占比20%，最低10%
b.存貨：期初及期末的確認(rèn)
2)應(yīng)收賬款的確認(rèn)：壞賬處理、賬齡分析
3)預(yù)付賬款的確認(rèn)：
4)交易性金融資產(chǎn)的確認(rèn)：
5)固定資產(chǎn)的確認(rèn)：
6)無形資產(chǎn)的確認(rèn)：
3.流動(dòng)負(fù)債：短期借款、預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款的形成及邏輯關(guān)系
4.收入：預(yù)收、分期、定金、發(fā)出商品的收入確定
1)主營(yíng)收入的確認(rèn)：
2)其他收入的確認(rèn)：
3)營(yíng)業(yè)外收入的確認(rèn)：
4)投資收益的確認(rèn)：
5)補(bǔ)貼收入的確認(rèn)
5.費(fèi)用
1)期間費(fèi)用構(gòu)成：營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成要素及控制技巧
2)期間費(fèi)用占銷售額的比例控制
6.利潤(rùn)
1)主營(yíng)利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)的確認(rèn)
2)應(yīng)交稅金的確認(rèn)
3)利潤(rùn)及費(fèi)用的控制：55、45、10法則
7.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的確認(rèn)
第二部分 稅務(wù)處理技巧
1.典型稅案披露
2.企業(yè)自有“小金庫(kù)帳戶”如何建立 如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
3.稅收中間工具的應(yīng)用:利用旅行社、咨詢公司、商貿(mào)批發(fā)公司合理避稅
4.發(fā)票管控：
1)無發(fā)票稅前扣除的納稅安排、發(fā)票的政策掌握、違約金的利用
2)發(fā)票管理辦法實(shí)用解析
3)發(fā)票合理合規(guī)使用避稅的好經(jīng)驗(yàn)分享
5.資產(chǎn)折舊的稅收籌劃
6.損耗的稅收籌劃
7.稅收方式籌劃：轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)營(yíng)方式改變、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)變化
8.費(fèi)用處理技巧：
1)運(yùn)輸費(fèi)用稅務(wù)管理與稅收籌劃：物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅收緩沖
2)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的妙用：與廣告費(fèi)用的綜合妙用
9.庫(kù)存管理技巧
10.企業(yè)管理信息軟件與稅務(wù)籌劃的充分對(duì)接

培訓(xùn)師介紹：

- 陳老師 理道授權(quán)講師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師。陳老師就職黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策、營(yíng)銷策劃、公司理財(cái)方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投