• 2020/4/6至2020/4/15 廣州

• 2020/5/13至2020/5/22 廣州

• 2020/6/2至2020/6/11 廣州

• 2020/6/8至2020/6/17 上海

• 2020/6/15至2020/6/24 武漢

• 2020/6/29至2020/7/8 上海

• 2020/9/21至2020/9/30 廣州

• 2020/10/19至2020/10/28 廣州

• 2020/11/2至2020/11/11 上海

十天課程　本課程為AIAG批準(zhǔn)課程。介紹六西格瑪黑帶所需的核心工具，黑帶項目實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題。培訓(xùn)包括10天培訓(xùn)，分為2個月進行，每月一周，培訓(xùn)項目管理的方式。建議學(xué)員結(jié)合現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程
學(xué)員背景要求：
要求學(xué)員具備六西格瑪綠帶的基礎(chǔ)

培訓(xùn)教材：每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊以及案例練習(xí)

課程收益

完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000
向綠帶和項目團隊傳授和宣揚六西格瑪工具使用和方法

課程大綱

★　 第一周

1.綠帶課程回顧
2.過程績效衡量
3.項目管理與風(fēng)險分析
4.項目財務(wù)分析
5.過程失效模式與后果分析(PFMEA)
6.Cg Cgk研究
7.計數(shù)型測量系統(tǒng)分析（風(fēng)險分析法）
8.計量型能力分析（非正態(tài)）
9.二項式能力分析和 Poisson 能力分析
10.非參數(shù)檢驗
11.隨機化區(qū)組
12.折疊設(shè)計與飽和設(shè)計
13.田口DOE
14.響應(yīng)曲面法 (RSM)
15.DOE 案例研究和練習(xí)（投射器）
★　 第二周
1.上一周課程回顧
2.團隊建設(shè)與變革管理
3.調(diào)優(yōu)運算 (EVOP)
4.統(tǒng)計公差
5.預(yù)控制圖
6.控制計劃
7.精益概述
8.價值流分析
9.快速換型（SMED）
10.六西格瑪設(shè)計(DFSS)介紹
11.創(chuàng)新問題解決理念（TRIZ）介紹
12.黑帶項目和認證要求
13.六西格瑪路線圖(DMAIC Roadmap)
14.六西格瑪黑帶案例分享
15.黑帶考試