集團(tuán)資金集中管理與現(xiàn)金池其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理資金部相關(guān)人員

課程收益:

【模式借鑒】借鑒國(guó)內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的集團(tuán)資金集中管理模式【先進(jìn)理念】理解不同集團(tuán)資金管理模式優(yōu)劣，學(xué)習(xí)現(xiàn)金池管理的方式【提高效率】學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)資金管理最佳實(shí)踐案例，提高集團(tuán)資金使用效率

課程大綱:

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)的實(shí)力逐漸雄厚，規(guī)模也不斷擴(kuò)大。集團(tuán)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)集團(tuán)的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張和利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，往往忽視了其背后資金管控難題，下屬企業(yè)多頭開戶，資金體外循環(huán)、周轉(zhuǎn)慢，使用效率低，投資隨意性大等問(wèn)題頻發(fā)，亟待解決。
　　同時(shí)，已經(jīng)實(shí)施集團(tuán)資金集中管理的企業(yè)，在運(yùn)作中仍存在大量疑惑，比如對(duì)政策監(jiān)管不了解，稅務(wù)障礙不明確，資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，資金集中無(wú)法配合集團(tuán)戰(zhàn)略，不能及時(shí)解決日常集團(tuán)資金問(wèn)題等等。
　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)作為國(guó)內(nèi)唯一系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)提供商，在系統(tǒng)財(cái)務(wù)的理念中，一直強(qiáng)調(diào)資金管理的核心地位，集合國(guó)內(nèi)外最強(qiáng)資金管理力量獨(dú)家發(fā)布《集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池》課程，意在解決企業(yè)資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，穩(wěn)健成長(zhǎng)。