內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

培訓(xùn)收益
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

培訓(xùn)對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員
負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人

課程大綱
一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析　
二、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　
什么是真正的“內(nèi)部” 什么是真正的“控制” 　
什么是COSO 　
COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容　
內(nèi)部控制的核心理念　
內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石　
內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它　
三、 控制環(huán)境　
　何為控制環(huán)境　
控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)　
如何建立良好的控制環(huán)境　
四、 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理　
風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣　
實(shí)例練習(xí)　
有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法　
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策　
風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的法寶　
危機(jī)管理的金科玉律　
五、 內(nèi)部控制活動(dòng)　
常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些　
如何做到職責(zé)分離　
IT總體控制　
預(yù)防性控制和檢查性控制　
六、 內(nèi)部審計(jì)簡介　
內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是 　
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告　
內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制　
　　　
七、 職業(yè)舞弊　
什么樣的人才會(huì)舞弊　
職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等　
職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么　
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制　
八、 內(nèi)控的建立和執(zhí)行　
企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門　
內(nèi)控人員到底是做什么的　
內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段　
　 如何確定和分解目標(biāo)　
　 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)　
　 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述　
　 如何有效執(zhí)行內(nèi)控　
　 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估　
建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn)　
九、 薩奧法案及公司治理　
何為薩奧法案 　
薩奧法案的內(nèi)容框架　
審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解 　
S302及S404　
企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙　

老師介紹：
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
　　反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
　　學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
　　行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
　　績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力