投資項目分析與決策其它上課時間：

投資部門、資產(chǎn)管理部門、計劃發(fā)展部門、財務部門相關人員

培訓收益：
掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性
學會系統(tǒng)分析相關指標的方法，充分理解蘊涵在數(shù)字中的機會和風險
通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結構，找到最佳投資方案
通過對項目價值來源的深入理解,確保投資項目達到預期的目標
培訓對象：
公司高管及投資決策的參與者
投資部門、資產(chǎn)管理部門、計劃發(fā)展部門、財務部門相關人員
公司涉及投資決策與分析的相關人員(如,投資經(jīng)理,財務經(jīng)理,財務分析師,計劃績效經(jīng)理,等等)
課程大綱：
一、 投資決策分析基礎　
　 投資項目的概念、種類　
如何定義投資項目的優(yōu)劣性　
投資分析黃金定律　
　二、 投資分析的主要工具及方法　
主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)　
DCF模型的基本原理和結構　
投資評估的4個關鍵指標及不同運用　
為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤 　
現(xiàn)金流分析的三層概念　
流動資金對項目評估的影響　
經(jīng)濟模型中常見的錯誤　
其他投資分析方法　
　三、 “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷 　
　 如何作出正確的假設及預測　
做好敏感性分析的方法　
投資項目的價值分析 – 為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預期的回報 　
怎樣優(yōu)化投資項目 –小投入,大產(chǎn)出
　四、 并購項目中的投資決策　
　零和游戲 還是更糟 　
兼并收購的三大戰(zhàn)略導向　
價值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢 ”　
定價博弈 – “我們究竟該付多少錢 ”　
價值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎 ”　
其它的項目評估指標
　五、 建立正確有效的評估審核流程　
兩個投資項目流程的比較 – 你會選用哪一個 　
如何審閱/編寫可行性研究報告 　
如何做好事后評估 – 項目達到我們的預期目標了嗎

老師介紹：
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果：
　　反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
　　學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
　　行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
　　績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力