決策者財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層等非財(cái)務(wù)管理人士

課程收益：真正將企業(yè)的戰(zhàn)略,品牌,文化三位一體打通
1.掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表
2.理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
3.有效領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員
4.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5.學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6.用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

課程大綱：

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模塊一：財(cái)務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念
1.小組討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎
2.企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)
3.財(cái)務(wù)的角色分工
4.會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
 練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤
模塊二：報(bào)表的由來-如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
1.討論：企業(yè)利潤與現(xiàn)金流
2.討論：公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上如何反映
3.從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
4.從管理的角度解讀利潤表
   利潤是如何形成的
   稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
   各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
   應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
5.口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容
   企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
   現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
6.案例分析：大家試試做報(bào)表
模塊三：按圖索驥：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1.分析財(cái)務(wù)報(bào)表的四大步驟
2.報(bào)表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法
   Account sales management  賒銷管理
   Stock in trade management  存貨管理
   Working capital  營運(yùn)資本管理
3.比率分析法：流動(dòng)性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析
   應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
   存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
   如何提高企業(yè)獲利的能力
4.財(cái)務(wù)比率綜合分析法
5.財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析 
6.案例討論
模塊四: 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
1.成本的劃分思路
2.成本的習(xí)性與類別
   直接成本、間接成本
   固定成本、變動(dòng)成本
3.計(jì)算保本銷售量與保本銷售額
4.邊際貢獻(xiàn)分析
   銷售定價(jià)
   產(chǎn)品盈利能力分析
   績效評(píng)定
5.成本控制關(guān)鍵點(diǎn)-成本管理的五個(gè)對(duì)策
6.案例討論
模塊五: 企業(yè)全面預(yù)算管理 
1.討論：預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)
2.預(yù)算的重要性和原則
3.每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
4.全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
5.關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
6.怎樣編制預(yù)算：銷售及其他預(yù)算編制方法
7.預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
8.通過預(yù)算管理保證績效：國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)算管理
9.案例討論
模塊六：超越數(shù)字：評(píng)估投資回報(bào)率
1.討論：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
2.企業(yè)投資決策
3.貨幣的時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流
4.主要常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
5.科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇項(xiàng)目

講師介紹
俞麗輝
   博課培訓(xùn)網(wǎng)(www.pk757.cn)高級(jí)講師
   資深財(cái)務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)專家
   某知名上市公司獨(dú)立董事及審計(jì)委員會(huì)主任委員
1.背景介紹：
 a.職場經(jīng)驗(yàn)：
    超過二十年財(cái)務(wù)領(lǐng)域工作、教學(xué)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
    俞教授自1990年起，曾在多家企業(yè)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，曾擔(dān)任中美合資上海  三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)顧問，上�；輰�(dǎo)醫(yī)用科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，新中創(chuàng)會(huì)  計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊會(huì)計(jì)師，從事過資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資、年報(bào)審計(jì)、稅務(wù)咨詢  等業(yè)務(wù)。
 b.學(xué)歷及教育背景：
    華東理工大學(xué) 副教授
    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、副教授
    天津大學(xué)工商管理碩士
    中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA,非執(zhí)業(yè)）
    中國注冊財(cái)務(wù)分析師
2.曾服務(wù)部分客戶：
   長期為Motorola大學(xué)、雅馬哈公司、諾基亞西門子通信、阿爾卡特-朗訊、西門子移動(dòng)通信公司、愛立信（中國）、西安楊森、網(wǎng)易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、強(qiáng)生、拜爾、羅氏、格蘭素史克、諾和諾德、中美合資延鋒江森公司、中德合資北京飛機(jī)維修工程有限公司，中太數(shù)據(jù)集團(tuán)，安聯(lián)大眾保險(xiǎn)公司、中國平安保險(xiǎn)有限公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)、中化集團(tuán)、上港集箱、光明乳業(yè)、青島啤酒、喜力啤酒、西門子汽車電子公司、拉法基公司、拜耳無錫皮革公司、凱德置地、華潤置地、寧波保稅區(qū)、德爾福派克、施耐得電器、康明斯中國、聯(lián)通、移動(dòng)、煙草集團(tuán)煙草工業(yè)印刷廠、日本瑞穗銀行等近二百家企業(yè)從事咨詢診斷或主持策劃培訓(xùn)課程。
   除此之外，俞麗輝女士被上海市委組織部，復(fù)旦大學(xué)，上海交通大學(xué)，華東理工大學(xué)等聘為EMBA,卓越經(jīng)理人班財(cái)務(wù)課程主講教師。
   服務(wù)上市公司：
任某上市公司獨(dú)立董事，并任該公司審計(jì)委員會(huì)主任委員。深入了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理和內(nèi)部控制的完善及執(zhí)行情況。