企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等

課程背景

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見(jiàn)以下問(wèn)題：
1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
2、如何掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法
3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
6、如何做好融資決策
7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理
8、如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率
9、如何進(jìn)行全面的成本管控
10、如何合理降低稅收成本
11、如何作出正確的投資決策
12、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并管控風(fēng)險(xiǎn)
13、如何對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管控
14、如何進(jìn)行并購(gòu)重組

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案

--------------------------------------------------------------------------------

課程收益
掌握總經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)管理的理念
讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理的方法
樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，正確進(jìn)行投資決策
掌握融資策略和融資方案設(shè)計(jì)方法
掌握稅收籌劃的基本方法
掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法并管控風(fēng)險(xiǎn)
掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控方法
掌握并購(gòu)重組基本知識(shí)

--------------------------------------------------------------------------------

課程大綱：

curriculum introduction

一、如何閱讀和分析“三張表”
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念
資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
利潤(rùn)表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表閱讀與分析
企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

二、如何改善現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
【案例分析】四川長(zhǎng)虹38億元應(yīng)收賬款危機(jī)如何化解

三、如何做好投融資決策
投資決策
投資管理的程序
投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
投資決策方法
【案例分析】2個(gè)投資決策案例
融資決策
企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)
企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)
融資方式選擇
融資成本的計(jì)算
資本結(jié)構(gòu)確定
【案例分析】融資成本的計(jì)算

四、如何提高資產(chǎn)使用效率
貨幣資金管理
應(yīng)收款項(xiàng)的管理
存貨的管理
長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理
【案例分析】某集團(tuán)企業(yè)盤活存量資產(chǎn)方案

五、如何控制成本費(fèi)用
成本概述
成本習(xí)性
成本的分類
費(fèi)用的分類
完全成本
采購(gòu)成本控制
生產(chǎn)成本控制
定額成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
價(jià)值工程法
減少浪費(fèi)法
三大費(fèi)用控制
研發(fā)成本控制
設(shè)計(jì)成本控制
【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理
【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
【學(xué)員討論】你公司的成本控制點(diǎn)在哪里

六、如何實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算管理的概念
全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
全面預(yù)算的編制依據(jù)
全面預(yù)算的基本框架
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算管理
預(yù)算目標(biāo)的確定
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的分析
全面預(yù)算的反饋
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
【案例分析】樂(lè)百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理

七、如何合理降低稅收成本
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術(shù)
合理避稅
稅收優(yōu)惠避稅
利潤(rùn)轉(zhuǎn)移避稅
關(guān)聯(lián)交易避稅
【案例分析】幾個(gè)稅收籌劃案例

八、如何對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)
集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理
財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
財(cái)務(wù)雙重管理
財(cái)務(wù)人員的管理
崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
集團(tuán)財(cái)務(wù)部職責(zé)
子（分）公司財(cái)務(wù)部職責(zé)
【學(xué)員討論】子公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何考核

九、如何管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
內(nèi)部控制的建設(shè)
內(nèi)部審計(jì)
職能
如何開(kāi)展工作

十、并購(gòu)重組知識(shí)介紹
并購(gòu)重組概述
什么是并購(gòu)重組
并購(gòu)重組方式
并購(gòu)重組支付方式
并購(gòu)重組流程
企業(yè)內(nèi)部重組流程
企業(yè)外部并購(gòu)流程
并購(gòu)重組成本
企業(yè)內(nèi)部重組成本
企業(yè)外部并購(gòu)成本
【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組
【案例分析】萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC
【學(xué)員討論】企業(yè)內(nèi)部重組可以做到“零稅負(fù)”嗎