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企業(yè)中高層管理能力提升- 非人力資源的人力資源管理

  • 開課時間： 2018年3月31日　周六 至 2018年4月1日　周日 查看最新上課時間
  • 開課城市： 成都
  • 培訓(xùn)時長：2天
    • 　
  • 課程類別： 綜合管理
  • 主講老師：張遠(yuǎn)坤（查看該老師更多課程）
  • 課程編號： 52970
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企業(yè)中高層管理能力提升- 非人力資源的人力資源管理其它上課時間：

培訓(xùn)對象：

企事業(yè)中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、后備干部、骨干員工等（團(tuán)隊(duì)參加效果更佳）

培訓(xùn)內(nèi)容：

課程背景

企業(yè)管理工作成效的好壞，在很大程度取決于企業(yè)各級部門的管理人員在人員管理方面的意識和作為。企業(yè)最好的管理者，往往是從非人力資源管理部門的管理者中產(chǎn)生。
現(xiàn)代管理之父彼得•德魯克曾提出中高層管理者對于人員管理的理念：
n 沒有不合格的下級，只有不稱職的上級；
n 最好的管理者，是最好的教練員和服務(wù)員；
n 制度不是上級管理下級的工具；
n 上級時刻都是下級的榜樣。 

課程思路

基于互聯(lián)網(wǎng)時代下我們該如何調(diào)整我們的人員管理新思維？互聯(lián)網(wǎng)時代下人才結(jié)構(gòu)的變化，優(yōu)秀人才的吸引、激勵、執(zhí)行、運(yùn)營模式等等都需要進(jìn)行有效的調(diào)整。因而，企業(yè)不僅需要天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更加需要擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的系統(tǒng)新思維。職能部門的經(jīng)理需要掌握新時代的員工管理技能，由以前單純的“管事”技能轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄砣恕奔寄�，充分發(fā)揮管理者的角色，踐行“管理者就是透過他人完成我的工作”。

課程目標(biāo)

如果企業(yè)的中高層管理者具備一定人員管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高40%。現(xiàn)代的企業(yè)管理，要求各職能部門的負(fù)責(zé)人，不僅僅把注意力集中在工作管理上，還一定要把一部分工作重心轉(zhuǎn)移到本部門的人員管理上來，通過管理好本部門的員工，來讓部門工作達(dá)到質(zhì)與量的目標(biāo)。
u 理解中高層管理者在企業(yè)人員管理中所扮演的角色；
u 學(xué)會處理日常人事問題的重要方法；
u 掌握高效運(yùn)用人力資源的技巧；
u 學(xué)會招攬、甄選、留用人才的技巧；
u 獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)部門員工的方法；
u 把握績效評估和公平薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng)

課程特色

特色一：課程+案例庫+手冊+工具+流程+體系
摒棄傳統(tǒng)的“只教學(xué)，不應(yīng)用”課程理念，以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，圍繞營銷目標(biāo)，提供營銷體系、工具、手冊、流程及案例庫。
特色二：課程培訓(xùn)+主題研討+座談會+沙龍模擬
通過培訓(xùn)課堂進(jìn)行理論與方法的講授，同時結(jié)合營銷工作實(shí)際，通過座談會、沙龍進(jìn)行研討，將理論與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。
特色三：情境代入+統(tǒng)合綜效+注重實(shí)踐
結(jié)合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；整合18個有效管理工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；課程大量時間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

課程大綱

思維革新：企業(yè)人員管理新模式
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下，員工管理新思維
u 基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。
u 基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。
u 基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。
u 基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。
u 基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。
第二部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下，“雙因子”管控理論
u 優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維。
u 企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關(guān)鍵要素。
u 顛覆傳統(tǒng)思維，導(dǎo)入全新管理模式。
第三部分：職能部門與人力資源部門管理工作的準(zhǔn)確定位和分工

識人之眼----慧眼識人3600評估
第一部分：企業(yè)對人才認(rèn)識的根本認(rèn)知缺失。
第二部分：何為人才？優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 
第三部分：企業(yè)招聘人才的三大匹配度
u 人才與崗位任職資格的匹配
u 人才與組織文化的匹配
u 人才與組織發(fā)展的匹配
第四部分：優(yōu)秀人才的識別技巧和方法
u 行為測試  情景測試
u 壓力測試  4D性格分析
第五部分：優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工，你會選擇誰？
第六部分：如何解決空降兵的“短命”宿命？
現(xiàn)場演練：某企業(yè)如何面試一位銷售部經(jīng)理？

育人之法----培育人才策略方法
第一部分：企業(yè)培訓(xùn)體系究竟是解決什么問題？
u 培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略定位對接
u 培訓(xùn)體系與崗位標(biāo)準(zhǔn)對接
u 培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯對接 
第二部分：企業(yè)培訓(xùn)體系中，究竟誰為企業(yè)培訓(xùn)承擔(dān)第一責(zé)任？
u Off—JT
u OJT 
u SD 
第三部分：Off—JT 體系的構(gòu)建
u OFF-JT究竟設(shè)置哪些課程體系？
u OFF-JT的表現(xiàn)表現(xiàn)形式
第四部分：OJT的培訓(xùn)方式和方法
第五部分：培訓(xùn)體系的有效落地解決方案
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Winn Group ”培訓(xùn)體系的構(gòu)建。

留人之策----留住人才的績效策略
第一部分：企業(yè)績效管理五大棘手問題？
u 是否需要全員考核？
u 確保公司目標(biāo)-部門目標(biāo)-崗位目標(biāo)分解因果關(guān)聯(lián)？
u 如何建立利益分配機(jī)制？
u “定量”與“定性”的思維模式
u 如何處理“人性化管理”與“績效管理”之間矛盾？
第二部分：績效管理究竟為企業(yè)解決什么問題。
u 績效管理的正確定位
u 互聯(lián)網(wǎng)思維下的績效管理理念的轉(zhuǎn)變
第三部分：績效管理的設(shè)計(jì)理念和方法。
第四部分：建立績效管理體系的方法和原則
u 如何確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
u 如何建立企業(yè)的分配機(jī)制。
u 如何尋找公司的目標(biāo)落地的運(yùn)營思路
u 如何提取目標(biāo)的考核方法。

用人之道----人才運(yùn)用策略方法
第一部分：現(xiàn)場討論：員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？
u 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)
u 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ 
第二部分：4D系統(tǒng)測評下屬的性格類型：
u 綠色培養(yǎng)型
u 黃色包容型
u 藍(lán)色展望型
u 橙色指導(dǎo)型
用人診斷：根據(jù)不同性格類型人員，如何進(jìn)行合理用人？
第三部分：5T用人原則
u 用己之力
u 用人之力
u 用人之智
u 用人之心
u 用人之愿

勵人之道----員工激勵策略方法
第一部分：激勵信號：員工們怎么啦？
第一部分：關(guān)注下屬的工作動力
u 內(nèi)在動力與外在動力
u 激勵的循環(huán)圖              
u 影響動力的三種方法
u 動力3C
第三部分：金錢是激勵的重要因素嗎？
u 個人工作動機(jī)調(diào)查
u 金錢是激勵還是保健因素？
u 士兵為何視死如歸？
第四部分：物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的方法和技巧
u 文化激勵
u 事業(yè)激勵
u 制度激勵
u 情感激勵
u 魅力激勵
案例分享：企業(yè)“Kingdom Group”的績效管理體系。 

講師介紹

實(shí)戰(zhàn)管理專家—張遠(yuǎn)坤老師
  • 中國EMBA第一教育品牌新華商智：“夢想傳奇團(tuán)隊(duì)“三大核心講師之一
  • “智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者
  • 北大、中大、浙大EMBA特聘講師
二十多年集團(tuán)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。對于企業(yè)運(yùn)營模式有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、中小型企業(yè)做過整體的企業(yè)運(yùn)營模式管理咨詢案。在企業(yè)國有體制改制期間，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，順利完成改制工作。

【報名須知】
【參加對象】 企事業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、后備干部、骨干員工等
【費(fèi)    用】 1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)等）
【培訓(xùn)時間】 2018年7月

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