內(nèi)部控制與風(fēng)險管理其它上課時間：

負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員 財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理　　　　　　　　
培訓(xùn)時間：2014年4月22-23日上�！�4月25-26日深圳　11月21-22日廣州　12月15-16日上�！　　　　　　　　　　　　　�12月23-24日深圳
培　訓(xùn)　費：5200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)

培訓(xùn)對象：
負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員
財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員課程背景：
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果 如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī) 如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全 為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護和評價看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財務(wù)報告的核心不僅僅是單純的財務(wù)信息，而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進行披露。

培訓(xùn)收益：
掌握先進的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

課程大綱：

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第一部分 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是COSO COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
第三部分 內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理的模式
目標(biāo)確認(rèn)
風(fēng)險識別
風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
風(fēng)險應(yīng)對
危機管理的金科玉律
第四部分 內(nèi)部控制活動如何管理風(fēng)險
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責(zé)分離
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
第五部分 內(nèi)部審計簡介
內(nèi)部審計-什么是內(nèi)審
內(nèi)部審計在組織架構(gòu)中的位置
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系
第六部分 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
第七部分 內(nèi)控的建立和執(zhí)行：內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識別風(fēng)險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
第八部分 薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案
薩奧法案的內(nèi)容框架
審計人員的獨立性應(yīng)如何理解
S302及S404