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BTB顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2021年12月13日 周一 2021年12月14日 周二 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類(lèi)別: 銷(xiāo)售管理
  • 主講老師:張老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 63201
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培訓(xùn)對(duì)象:

項(xiàng)目式銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售經(jīng)理、主管、企業(yè)一線銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售工程師等

培訓(xùn)內(nèi)容:


顧問(wèn)式銷(xiāo)售是當(dāng)前較為有效的銷(xiāo)售模式,正在被越來(lái)越多的銷(xiāo)售人員所采用,并引起相當(dāng)積極的反響,相對(duì)于種種專(zhuān)注于提升銷(xiāo)售技巧的技能課程,顧問(wèn)式銷(xiāo)售強(qiáng)調(diào)一種銷(xiāo)售理念的更新,從根本營(yíng)銷(xiāo)理念的變革出發(fā),顧問(wèn)式銷(xiāo)售使銷(xiāo)售方式從以產(chǎn)品推價(jià)為出發(fā)點(diǎn)的說(shuō)服購(gòu)買(mǎi)型,逐步向以幫助客戶(hù)解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢(xún)服務(wù)型轉(zhuǎn)化,銷(xiāo)售的效果也從達(dá)成單筆交易,轉(zhuǎn)化為促成一系列的交易。本課程幫你從本質(zhì)上了解顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)。學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的原則和方法。改變傳統(tǒng)的銷(xiāo)售思維模式,學(xué)會(huì)面向高決策者的銷(xiāo)售方法,學(xué)會(huì)提升銷(xiāo)售率與客戶(hù)忠誠(chéng)度的方法,從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

課程大綱


【課程大綱】

1.顧問(wèn)式銷(xiāo)售概述
?顧問(wèn)式銷(xiāo)售的幾個(gè)基本概念
?理解客戶(hù)的觀點(diǎn)
?需求:如何引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)清他們的現(xiàn)狀
?問(wèn)題點(diǎn):如何引導(dǎo)客戶(hù)產(chǎn)生立即解決問(wèn)題的欲望
?利益、優(yōu)先順序
2.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析
?銷(xiāo)售行為與購(gòu)買(mǎi)行為
?尋找銷(xiāo)售最佳機(jī)會(huì)點(diǎn)
?關(guān)于購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
3.顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧全方位
?賣(mài)價(jià)值而不是賣(mài)產(chǎn)品
?從產(chǎn)品銷(xiāo)售到方案銷(xiāo)售
?業(yè)務(wù)需求和價(jià)值定位
?SPIN技術(shù)
?FAB法的運(yùn)用
?銷(xiāo)售顧問(wèn)的核心能力:處理異議及締結(jié)成交
?交易分析和“漏斗”管理
?目標(biāo)制定和時(shí)間管理
4.客戶(hù)管理與購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
?對(duì)解決方案加以包裝,引起客戶(hù)進(jìn)行額外采購(gòu)的興趣
?客戶(hù)管理的實(shí)際操作
?多層面銷(xiāo)售:在客戶(hù)公司內(nèi)建立你的人脈網(wǎng)絡(luò)
?如何通過(guò)目前你的聯(lián)系人向其他決策人銷(xiāo)售
?銷(xiāo)售代表的決策與VS客戶(hù)的決策
?發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題與VS客戶(hù)明確了自己的問(wèn)題
?建立伙伴關(guān)系促進(jìn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)
5.角色扮演與實(shí)戰(zhàn)演練

課程主講


張老師Richard
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年,現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%,最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%,年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。
10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀,3年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織(外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強(qiáng),采用互動(dòng)、參與式教學(xué),如和風(fēng)細(xì)雨,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí),大有收獲。

王老師
王老師是高級(jí)工程師MBA,供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專(zhuān)業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事,國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。
王老師的特長(zhǎng):根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn),深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題,從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn),或者咨詢(xún)方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑,提供最佳實(shí)踐,為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。

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