人才梯隊(duì)梳理與搭建其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)管理者

課程收益:

1、理解人才梯隊(duì)搭建流程，知道人才梯隊(duì)搭建要點(diǎn)
2、掌握一套人才梯隊(duì)搭建的模型和工具

課程大綱:

一、 人才梯隊(duì)內(nèi)涵
1、 人才梯隊(duì)建設(shè)主要工作概要
2、 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩種理解維度與操作手法
3、 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
4、 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)四大要點(diǎn)
二、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理PASK框架圖
1、 人才梯隊(duì)PASK框架圖
2、 通用能力構(gòu)件四方格
3、 布洛姆教學(xué)目標(biāo)表
三、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理流程
1、 人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)梳理項(xiàng)目組成員構(gòu)成及分工
2、 人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)梳理建設(shè)流程（案例分享）
四、人才梯隊(duì)培養(yǎng)落地實(shí)施
1、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)落地實(shí)施要點(diǎn)OMG
2、 IDP制定及樣例
3、 課程開發(fā)與管理
4、 人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
核心工具：
（1）人才梯隊(duì)建設(shè)工作概要圖
（2）人才梯隊(duì)建設(shè)四大要點(diǎn)
（3）人才梯隊(duì)PASK框架圖
（4）人才梯隊(duì)落地實(shí)施要點(diǎn)0MG

培訓(xùn)師介紹：

  華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）工學(xué)學(xué)士。
最早在汽車零部件車間主任的崗位上開始職業(yè)生涯，歷任ISO9000體系管理者代表，總裁執(zhí)行秘書，一直直接對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作，多次負(fù)責(zé)公司級(jí)項(xiàng)目。最終在壽險(xiǎn)行業(yè)三年的洗禮中完成向銷售的轉(zhuǎn)型，不是天才的銷售人員，但在自身轉(zhuǎn)型的過程中，對(duì)銷售人員心態(tài)建設(shè)和銷售技巧有著深刻的體會(huì)，及系統(tǒng)整理。在負(fù)責(zé)銷售管理期間，團(tuán)隊(duì)人均單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)。
12年的工作經(jīng)歷中，大部分時(shí)間都是在從事開創(chuàng)性工作及項(xiàng)目推行管理工作，例如新部門組建、ISO9000項(xiàng)目貫徹推進(jìn)、公司流程優(yōu)化梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、大項(xiàng)目銷售及推進(jìn)等等，在多種差異化的創(chuàng)新工作中，積累了豐富的問題分析與解決經(jīng)驗(yàn)，多次應(yīng)用在開創(chuàng)性的沒有經(jīng)驗(yàn)參照的工作中，得到了成功驗(yàn)證。