人力資源規(guī)劃及管理人才梯隊建設其它上課時間：

• 2018-9-20至2018-9-20 上海

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課程大綱：

一、VUCA時代HR管理挑戰(zhàn)與應對策略
1、正在發(fā)生的未來：VUCA時代
VUCA的含義、源起與特征
VUCA時代的企業(yè)環(huán)境新特征與HR管理挑戰(zhàn)
2、HR管理者如何應對VUCA時代的挑戰(zhàn)：機會啟于改變
重新定位角色：2大核心角色
真實轉(zhuǎn)變思維：5個轉(zhuǎn)變
迅速付諸實踐：聚焦1個著力點
二、VUCA時代的人力資源規(guī)劃
1、為什么企業(yè)一定要做HR規(guī)劃？
不斷增長的HR地位與作用
2、HR規(guī)劃究竟要規(guī)劃什么？
VUCA時代HR規(guī)劃的思路與框架
HR定位、價值與目標
協(xié)同業(yè)務共創(chuàng)績效
創(chuàng)建公司HR生態(tài)環(huán)境
打造高績效的HR團隊
世界500強企業(yè)案例分享：整體與分模塊、初創(chuàng)期與成熟期
3、如何進行HR規(guī)劃？
HR規(guī)劃流程與制度
HR規(guī)劃模板與工具
世界500強企業(yè)案例分享（續(xù)）
4、HR規(guī)劃問題交流
三、管理人才梯隊建設
1、管理干部在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用
2、管理人才梯隊建設目標、框架與流程
3、管理人才梯隊建設內(nèi)容一：干部評鑒
個人特質(zhì)：DISC測評與民主評議
組織能力：Q12環(huán)境指數(shù)與組織效能OHRP
領(lǐng)導潛力：管理能力評鑒與領(lǐng)導潛力評鑒
4、管理人才梯隊建設內(nèi)容二：梯隊培養(yǎng)
梯隊層級：基層、中層、高層
儲備方案：關(guān)鍵崗、管理崗
培養(yǎng)計劃：721方法、IDP計劃、分級培訓方案
5、管理人才梯隊建設內(nèi)容三：干部調(diào)配
干部選拔：數(shù)據(jù)推送、上級提名、跨界評審
干部任免：決策、發(fā)文
干部管理：儲備干部大數(shù)據(jù)、干部管理制度
6、500強企業(yè)實踐案例分享
7、企業(yè)管理人才梯隊建設問題交流
四、培訓小結(jié)

講師介紹：王老師

資深培訓講師；
原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁；
世界500強企業(yè)聯(lián)想集團惠陽區(qū)域平臺生產(chǎn)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、HR經(jīng)理、平臺總監(jiān)；
聯(lián)想（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理；
廣東省人力資源協(xié)會常務理事；
聯(lián)想集團公司認證講師。 
王老師，歷經(jīng)12年的世界500強公司企業(yè)文化、人力資源管理，8年的企業(yè)運營管理，6年的制造業(yè)生產(chǎn)管理，4年的企業(yè)咨詢項目實踐；在企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、供應鏈與精益生產(chǎn)管理咨詢服務等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和
咨詢項目與培訓課程：
咨詢項目：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
企業(yè)人力資源管理（HR發(fā)展規(guī)劃、組織與崗位責任體系、勝任能力體系、績效管理體系、培訓體系、管理干部梯隊建設）、企業(yè)運營管理（供應鏈管理、精益生產(chǎn)）
培訓特點：
直面學員痛點-深入淺出傳道解惑；引導學員學習-激活思考探索方案；
驅(qū)動學員行動-情境演練深度認知、幫扶學員落地-應用指導實踐答疑
部分內(nèi)訓服務企業(yè)：
電子行業(yè)客戶：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
深圳沃特瑪動力電池、聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳華億電訊、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳瑞德電子、深圳冠旭電子、深圳景旺電子、深圳奧特迅電力設備、東莞首屋爾金屬、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
消費行業(yè)客戶：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 上海拉夏貝爾服飾、上海藝浩霖服裝定制、廣州恒福茶藝、深圳歐康德化妝
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。