培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
培訓管理者
課程收益:
1、理解人才梯隊搭建流程，知道人才梯隊搭建要點
2、掌握一套人才梯隊搭建的模型和工具
課程大綱:
一、 人才梯隊內(nèi)涵
1、 人才梯隊建設(shè)主要工作概要
2、 人才梯隊建設(shè)的兩種理解維度與操作手法
3、 （賽馬式）人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義
4、 （賽馬式）人才梯隊建設(shè)四大要點
二、 人才梯隊培養(yǎng)和評估標準梳理PASK框架圖
1、 人才梯隊PASK框架圖
2、 通用能力構(gòu)件四方格
3、 布洛姆教學目標表
三、 人才梯隊培養(yǎng)和評估標準梳理流程
1、 人才梯隊標準梳理項目組成員構(gòu)成及分工
2、 人才梯隊標準梳理建設(shè)流程（案例分享）
四、人才梯隊培養(yǎng)落地實施
1、 人才梯隊培養(yǎng)落地實施要點OMG
2、 IDP制定及樣例
3、 課程開發(fā)與管理
4、 人才發(fā)展激勵機制建設(shè)
核心工具：
（1）人才梯隊建設(shè)工作概要圖
（2）人才梯隊建設(shè)四大要點
（3）人才梯隊PASK框架圖
（4）人才梯隊落地實施要點0MG
培訓師介紹：
華中理工大學（現(xiàn)華中科技大學）工學學士。
最早在汽車零部件車間主任的崗位上開始職業(yè)生涯，歷任ISO9000體系管理者代表，總裁執(zhí)行秘書，一直直接對總經(jīng)理匯報工作，多次負責公司級項目。最終在壽險行業(yè)三年的洗禮中完成向銷售的轉(zhuǎn)型，不是天才的銷售人員，但在自身轉(zhuǎn)型的過程中，對銷售人員心態(tài)建設(shè)和銷售技巧有著深刻的體會，及系統(tǒng)整理。在負責銷售管理期間，團隊人均單產(chǎn)實現(xiàn)100%的增長。
12年的工作經(jīng)歷中，大部分時間都是在從事開創(chuàng)性工作及項目推行管理工作，例如新部門組建、ISO9000項目貫徹推進、公司流程優(yōu)化梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、大項目銷售及推進等等，在多種差異化的創(chuàng)新工作中，積累了豐富的問題分析與解決經(jīng)驗，多次應用在開創(chuàng)性的沒有經(jīng)驗參照的工作中，得到了成功驗證。