向華為學(xué)習(xí)系列—PBC績效管理其它上課時間：

• 2021/12/8至2021/12/9 北京

公司高層及中層管理人員 HRVP/CHO、人力資源專業(yè)人員

有何收獲？
*了解員工績效管理的所處地位及其作用
*掌握華為PBC三要素和模板
*掌握PBC目標(biāo)確定階段中的目標(biāo)內(nèi)容和技巧
*掌握PBC績效實施與反饋階段中的關(guān)鍵內(nèi)容和基本技巧
*掌握PBC績效評估的原則與應(yīng)用方法
*理解PBC績效管理的基本理念和推行條件
課程目標(biāo)
企業(yè)在績效管理中普遍存在以下問題：
把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過；
重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜；
員工績效都是優(yōu)秀、良好，但是公司業(yè)績目標(biāo)卻未完成，什么原因造成了這樣的落差？
PBC最早是IBM公司使用的基于戰(zhàn)略的績效管理模型，是保障戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具。PBC：PersonalBusinessCommitment，個人業(yè)務(wù)承諾。IBM的所有員工都要圍繞如何支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成設(shè)置PBC。華為的PBC個人績效管理方法實際上來源于IBM，但經(jīng)過自己的改良，內(nèi)容已經(jīng)大大不同了。
本課程焦于華為PBC績效管理，為您詳細(xì)解讀華為PBC的理念和實操過程，提升您的績效管理實操能力，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

課程大綱

課程大綱
第一模塊：探尋績效管理成功之路
*績效管理現(xiàn)狀及分析
*績效管理發(fā)展的階段和主要理念
*研討：企業(yè)績效管理常見問題有哪些？
*績效管理的發(fā)展趨勢
第二模塊：正確認(rèn)識
*什么是
*PBC建立的三個原則：Win、Executive、
*PBC包含三個方面：業(yè)務(wù)目標(biāo)、員工管理目標(biāo)以及個人成長目標(biāo)
*PBC績效管理全流程
*如何有效運用PBC落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
*PBC與其他績效管理方法的比較
第三模塊：PBC目標(biāo)制定
*業(yè)務(wù)目標(biāo)、員工管理目標(biāo)以及個人成長目標(biāo)的制定
*目標(biāo)計劃制定的程序和方法
*目標(biāo)計劃如何達(dá)成共識
*如何簽訂
*演練：如何定制關(guān)鍵崗位的目標(biāo)計劃
第四模塊：PBC績效輔導(dǎo)
*為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)
*績效輔導(dǎo)的主要原則
*績效輔導(dǎo)的方法
*績效輔導(dǎo)的注意事項
*演練：如何做好過程輔導(dǎo)
第五模塊：PBC考核評價
*誰來評估，如何評估
*什么是述職考核評價
*如何進(jìn)行分層級考核評價
*考核評價的常見誤區(qū)
*考核評價過程中常見的問題及對策
第六模塊：PBC績效溝通
*績效溝通的目的與常見障礙
*績效溝通的主要步驟
*如何做好績效溝通的準(zhǔn)備工作
*績效面談的方法技巧
*演練：如何做好績效面談
第七模塊：PBC績效結(jié)果及應(yīng)用
*PBC績效結(jié)果如何分級
*PBC不同級別比例控制及對應(yīng)規(guī)則
*PBC績效結(jié)果如何與薪酬掛鉤
*PBC績效結(jié)果與獎金掛鉤
*PBC績效結(jié)果與晉升的關(guān)系
第八模塊：績效管理推行解決策略
*績效管理推行的難點盤點
*PBC績效管理推行的條件
*績效管理各部門定位與職責(zé)分工
*如何將績效管理融入管理者日常工作中
*案例研討：某企業(yè)績效管理推行解決策略

課程主講

陳女士
*背景經(jīng)歷
香港城市大學(xué)
華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
管理咨詢顧問、變革專家、資深人力資源專家
浙江省發(fā)明協(xié)會管理創(chuàng)新專委會顧問、深圳社會組織人才中心特聘專家
多家985、211大學(xué)商學(xué)院EDP中心客座講師，講授華為標(biāo)桿課程
14年華為公司多國&跨領(lǐng)域工作經(jīng)歷，前華為人力資源總裁助理、華為公司級變革項目核心組成員、項目推行總監(jiān)
2001年陳老師以優(yōu)秀畢業(yè)生身份應(yīng)屆畢業(yè)，即加入華為，曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監(jiān)、海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。
在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團(tuán)總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業(yè)的組織變革運營經(jīng)驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個人、公司金牌團(tuán)隊等多項公司級榮譽獲得者。
多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。
陳老師現(xiàn)為多家二次成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人力資源體系建設(shè)、營銷規(guī)劃等咨詢服務(wù)。
*擅長領(lǐng)域
打造基業(yè)長青的企業(yè)文化，華為戰(zhàn)略管理-從戰(zhàn)略到執(zhí)行，華為干部與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，華為績效與激勵管理