“我不懂技術(shù)，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了”。
錢分好了，管理的一大半問題就解決了
——任正非
華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。價值分配有兩個前提，一個是價值創(chuàng)造，一個是價值評價。為此，如何創(chuàng)造價值，如何科學(xué)評價決定了價值分配是否公正合理。
多數(shù)企業(yè)績效激勵面臨以下普遍性問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
2、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
3、獎金分配強調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
4、實施長期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。
1、了解華為人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學(xué)思考
2、掌握以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系和考核方法。
3、學(xué)習(xí)華為有效運用BEM方法論，學(xué)會到如何將戰(zhàn)略進行解碼；
4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設(shè)定績效目標(biāo)
5、借鑒華為的激勵體系實踐方法；
課程原價：8800元/人，早鳥價7800元（限9月30日前報名）
費用包含：培訓(xùn)費、茶歇費、教材費。不含食宿及交通費
模塊一：績效管理——力出一孔
1、從戰(zhàn)略到績效的全流程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
績效管理流程
2、什么是華為認可的績效
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
以客戶為中心
3、戰(zhàn)略解碼到組織績效
責(zé)任中心劃分與定位
戰(zhàn)略解碼：正確的理解戰(zhàn)略是把事做正確的前提
1.戰(zhàn)略描述：兩個工具與案例：戰(zhàn)略地圖法、魚骨圖法
戰(zhàn)略地圖四個結(jié)構(gòu)面的因果關(guān)系解讀及案例分享
2、衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略KPI+戰(zhàn)略舉措KSF
戰(zhàn)略KPI對準(zhǔn)戰(zhàn)略訴求
案例分享
研討1：戰(zhàn)略訴求解碼組織KPI集
3、管理戰(zhàn)略：BEM，管理戰(zhàn)略專題，抓主要矛盾的主要方面
組織保障：ST運作
4、組織績效的關(guān)鍵要點
組織績效考核模板與案例
組織績效常見五個問題
研討2：所在公司營銷/研發(fā)部門組織績效方案設(shè)計
5、個人績效的關(guān)鍵要點
個人PBC考核模板與案例
高層干部考核
絕對考核&相對考核：分層分類分級及考核流程
個人績效管理演進趨勢
6、績效管理的組織保障
績效管理的組織保障
AT組織運作
績效管理三權(quán)分立
模塊二：激勵管理——利出一孔
1、合理分配價值：價值分配的導(dǎo)向、分配的要素管理（工資、獎金、長期激勵、非物質(zhì)激勵等）
a）價值分配的目的、導(dǎo)向與原則：
l. 目的：2個必答基本命題
li. 導(dǎo)向與原則：效率優(yōu)先&公平優(yōu)先
b）價值分配要素的構(gòu)成及其如何設(shè)定組織意圖
l. 價值分配要素的構(gòu)成
li. 價值分配要素各自體現(xiàn)什么組織意圖？
Lii. 案列：華為短期、長期、非物質(zhì)、福利激勵組織意圖
C) 價值分配要素與價值評價要素如何耦合
i.耦合的頂層遇輯:以什么為中心?(潛力、能力經(jīng)驗、貢獻、資歷?)
ii. 華為實踐
1 以崗位責(zé)任貢獻大小為導(dǎo)向的要素耦合矩陣
2 打破平衡、拉開差距，激活個體:績效與激勵聯(lián)動一個人績效評價
2、、用合理的價值分配撬動更大的價值創(chuàng)造，利出一孔
a) 價值分配解決什么問題
i. 錢從哪來，錢到哪去
ii. 分配導(dǎo)向與追求
1 控制剛性與增強彈性
2 管理勞動所得與資本分配結(jié)構(gòu)及其背后的人性洞察思考
b) 物質(zhì)激勵的預(yù)算與管控機制
i. 兩張皮向一張皮的改進:薪酬包預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)一機制
Ii. 預(yù)算的均衡導(dǎo)向:短期與中長期的均衡-不鼓勵節(jié)約＆節(jié)約歸己
Iii. 預(yù)算管控機制
1 用什么管控
2 管控的兩個關(guān)鍵:組織屬性與業(yè)務(wù)發(fā)展周期差異化適配
華為案例:XXBG未來5年新酬包預(yù)算高階方案
研討3：所在公司人力資源效率模型與薪酬包設(shè)計
c) 工資管理十六宇方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、以崗異薪
d) 獎金管理
i. 獎金分配的結(jié)構(gòu)、錢到哪去
Ii. 華為獎金分配的文化導(dǎo)向
Iii. 主華為獎金分配機制的歷史演進及其背景
Iv. 獲取分享制的要義及XX獲取分享制案例分享：四個步驟
e) 長期激勵簡介ESOP+TUP(簡介)
f) 非物質(zhì)激勵:精神文明建設(shè)，賦予工作的意義，奮斗的動力源泉
i. 機會是對奮斗者最大的認可
Ii. 破格提拔就是精神文明建設(shè)
Iii. 榜樣的力量
李老師
華為公司現(xiàn)任管理顧問
全球銷售人力資源部部長
華為公司前營銷干部部部長
任職資格管理部部長
李老師擁有20年華為工作經(jīng)歷，其中18年人力資源管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任華為原營銷體系系干部部部長、原研發(fā)XX產(chǎn)品線干部部部長、集團CHR職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部調(diào)配部副部長、全球銷售人力資源部部長。主導(dǎo)華為多個人力資源變革項目， 是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設(shè)計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領(lǐng)域。
董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬總監(jiān)等中高層管理者