• 2022/5/27至2022/5/28 深圳

課程背景
績(jī)效管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)，激勵(lì)員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)：“績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法Hold住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。
現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，只是一定程度上解決了企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)的規(guī)范化，并沒(méi)有撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)生變化，并沒(méi)有讓員工收入隨著貢獻(xiàn)價(jià)值的變化而提升，于是，出現(xiàn)了種種我們不愿意看到的現(xiàn)象。
課程收益
1、管理升級(jí)：構(gòu)建激勵(lì)性、增長(zhǎng)性的績(jī)效考核機(jī)制，真正能夠讓員工績(jī)效驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效；
2、拿走方案：一套新型績(jī)效設(shè)計(jì)激勵(lì)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)方法；
3、思維轉(zhuǎn)變：?jiǎn)T工由打工者到經(jīng)營(yíng)者思維轉(zhuǎn)變，主動(dòng)達(dá)成績(jī)效；
4、解決難題：真正幫助HR和企業(yè)解決績(jī)效考核流于形式的難題；
5、一人一表：人.單.酬績(jī)效考核表設(shè)計(jì)

課程大綱

第一部分好機(jī)制：?jiǎn)T工為自己而做的管理機(jī)制共性
1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么？
2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么？
3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些？
4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？
第二部分績(jī)效診斷：績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因
1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟
2.現(xiàn)場(chǎng)診斷：公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性
案例分析：《勁霸董事長(zhǎng)洪肇明致員工的一封信》帶給我們的管理啟示
3.冰山素質(zhì)模型：當(dāng)前主流績(jī)效考核不落地的原因
第三部分體系構(gòu)建：驅(qū)動(dòng)型績(jī)效體系構(gòu)建五步法
1.KPI與OKR區(qū)別與聯(lián)系
2.OKR的應(yīng)用場(chǎng)景
3.績(jī)效管理中的大閉環(huán)與小閉環(huán)
4.驅(qū)動(dòng)型績(jī)效薪酬模型
體系構(gòu)建第一步：尋找合適考核指標(biāo)的方法
1.尋找考核指標(biāo)的工具與方法
1）關(guān)鍵策略目標(biāo)KSO法2）關(guān)鍵成功領(lǐng)域KRA法3）關(guān)鍵成功因素KSF法
2.考核指標(biāo)尋找工具與方法是優(yōu)劣勢(shì)比較
課堂演練：用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法尋找考核指標(biāo)
3.用綜合因素分析法尋找“合適”的考核指標(biāo)
課堂演練：部門(mén)、崗位考核指標(biāo)尋找演練
4.主基二元法：既抓重點(diǎn)、又管全面
1)什么是主基二元法
2）基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
案例分享：某崗位主基二元法工具考核表
體系構(gòu)建第二步：績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)計(jì)方法
案例分享：品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對(duì)話
1.目標(biāo)值確定的幾種方式
①歷史均線法②目標(biāo)對(duì)應(yīng)法③協(xié)商一致法
課堂演練：對(duì)定量指標(biāo)、定性指標(biāo)確定考核目標(biāo)值
體系構(gòu)建第三步：考核指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)值設(shè)計(jì)
思考：如何通過(guò)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)值設(shè)計(jì)，讓員工多勞多得、少勞少得？
1.指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)指設(shè)計(jì)的兩種方法
2.隱形指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)指設(shè)計(jì)的方法
3.指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)指的系數(shù)設(shè)計(jì)
體系構(gòu)建第四步：考核指標(biāo)權(quán)重與指標(biāo)數(shù)量設(shè)計(jì)
思考：考核指標(biāo)數(shù)量多少合適，每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置較合理？
1.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的原則
2.結(jié)果性指標(biāo)、過(guò)程性指標(biāo)、短板性指標(biāo)權(quán)重分配規(guī)則
體系構(gòu)建第五步：考核指標(biāo)管理
思考：如何對(duì)指標(biāo)進(jìn)行有效管理，真正通過(guò)績(jī)效管理提升短板指標(biāo)？
1.長(zhǎng)短板指標(biāo)考核模型
2.長(zhǎng)板指標(biāo)、短板指標(biāo)管理方式
案例分享：HR經(jīng)理人員PRP共贏績(jī)效考核表
案例分享：財(cái)務(wù)經(jīng)理PRP共贏績(jī)效考核表
課堂演練：針對(duì)公司某一個(gè)崗位進(jìn)行PRP績(jī)效考核量表的設(shè)計(jì)
第四部分業(yè)務(wù)部門(mén)：銷售部全方位考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
1.如何確定公司年度銷售總目標(biāo)
2.如何分解銷售目標(biāo)
3.銷售管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題解決方法
1)為了完成銷售任務(wù)，銷售經(jīng)理要求不斷增加銷售人員、市場(chǎng)費(fèi)用怎么辦？
2)老業(yè)務(wù)人員容易形成高薪養(yǎng)懶漢，怎么辦？
3)老業(yè)務(wù)人員不愿意帶徒弟，怎么辦？
4)業(yè)務(wù)人員不愿意推銷新產(chǎn)品，導(dǎo)致新產(chǎn)品上市銷額不理想，怎么辦？
課堂演練：設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)人員《人.單.酬驅(qū)動(dòng)型績(jī)效》考核表
第五部分職能部門(mén)：職能平臺(tái)部門(mén)員工考核設(shè)計(jì)
1.職能部門(mén)的工作特性
2.職能體系員工薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3.職能平臺(tái)員工績(jī)效考核設(shè)計(jì)
4.人單酬績(jī)效考核操作流程及案例分享
第六部分落地推行：企業(yè)落地推行驅(qū)動(dòng)型績(jī)效策略
1.成立項(xiàng)目組：項(xiàng)目組人員組成及分工
2.擬定實(shí)施試點(diǎn)部門(mén)及全員覆蓋計(jì)劃
3.試點(diǎn)部門(mén)及崗位考核方案設(shè)計(jì)
4.方案宣導(dǎo)及公司政策公布
5.項(xiàng)目組成員簽訂對(duì)賭協(xié)議
6.召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)、表彰會(huì)、慶功會(huì)
7.績(jī)效方案如何實(shí)施先僵化、再固化、后優(yōu)化

課程主講

譚文平
(人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
人力資源
職業(yè)背景
企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造管理專家
中國(guó)員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人
人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
曾任
華南理工大學(xué)—阿米巴（中國(guó)）研究中心高級(jí)教練
曾任：瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼：002327)
曾任：深圳芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績(jī)效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；
歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)踐幫助過(guò)上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤(rùn)倍增系統(tǒng)；利潤(rùn)倍增系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用融合式績(jī)效薪酬、全績(jī)效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下。

典型客戶
廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬(wàn)家樂(lè)熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團(tuán)、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王、山東久泰能源集團(tuán)、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)、深圳安興紙業(yè)、深圳凱信光電、廣西俏天下家居用品、深圳嶸興實(shí)業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、賽爾康公司電子（中國(guó)）有限公司、南京因特來(lái)電器、浙江愛(ài)美德箱包、長(zhǎng)沅機(jī)電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、湖南天資美容醫(yī)院、中山振杰國(guó)際（臺(tái)資）