組織羅盤之績效管理其它上課時間：

• 2021/11/26至2021/11/26 深圳

人力資源部相關(guān)人員、相關(guān)領(lǐng)域工作人員及企業(yè)中高層管理者等.

【課程導(dǎo)讀】
績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn)，任何從事人力資源管理工作及企業(yè)高管，必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法，以全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略實施。
本課程運用全新的邏輯重塑組織，應(yīng)對市場變化。依靠組織羅盤：“三大抓手”“六項指針”從“方向盤”“紅綠燈”和“加油站”三大主體，企業(yè)文化，組織架構(gòu)，績效管理，投資薪酬，招聘保留，梯隊培養(yǎng)六大維度，系統(tǒng)搭建組織革新路線路。為組織進化指明方向，為企業(yè)進行自我革新提供可踐行的方法和工具。助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)釋放企業(yè)的生命活力，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

課程大綱

【課程大綱】
模塊
課程內(nèi)容
一、績效管理，成事達人
◆績效管理的1234
◆績效管理的文化導(dǎo)向
二、績效結(jié)果，全面應(yīng)用
◆績效結(jié)果全面應(yīng)用，競爭、激勵、淘汰
◆績效結(jié)果的應(yīng)用舉例
三、績效目標，充分拉通
◆KPI與OKR齊頭并進◆戰(zhàn)略地圖與必須打贏的仗
◆戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為KPI、OKR
四、績效考核，強制排名
◆績效考核的目標制與賽跑制
◆KPI得分，不是績效排名的唯一依據(jù)
五、績效輔導(dǎo)，關(guān)注成長
◆事前溝通、事中輔導(dǎo)、事后反饋
◆用游戲化的方式，做年輕人的績效
【四大成果】
績效管理四大成果
產(chǎn)出成果一：
績效1234，成事達人、落實戰(zhàn)略
產(chǎn)出成果二：
績效目標，上下打通、左右拉通
產(chǎn)出成果三：
績效輔導(dǎo)，關(guān)注過程、促進成長
產(chǎn)出成果四：
績效考核，強制排名、激發(fā)士氣

課程主講

王秀梅組織能力專家
原平安集團陸金所人力資源總經(jīng)理，引領(lǐng)陸金所實現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；
曾任平安資產(chǎn)管理公司人力資源總經(jīng)理，助力平安資產(chǎn)跨越萬億資產(chǎn)管理規(guī)模。曾任合理投資的獨角獸凱京科技付總裁，四大咨詢顧問、交大安泰經(jīng)管學(xué)院、上財金融學(xué)院、廈大經(jīng)管學(xué)院特聘教授。
即擔任過業(yè)務(wù)高管，又擔任過人力資源/戰(zhàn)略高管，既有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有深厚的咨詢理論功底。