量化績(jī)效“3x3”-用經(jīng)營(yíng)思維做績(jī)效激勵(lì)其它上課時(shí)間：

• 2021/12/10至2021/12/11 深圳

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效管理負(fù)責(zé)人/專員、直線經(jīng)理/業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人等。

課程收獲
1、了解3x3績(jī)效指標(biāo)的三個(gè)層次和績(jī)效合同的三部分內(nèi)容；
2、掌握建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的技巧；
3、掌握并運(yùn)用績(jī)效管理的有效工具和方法；
4、掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)及考核指標(biāo)量化技巧；
5、學(xué)會(huì)制作和應(yīng)用績(jī)效管理系列表格。

課程特色
1、系統(tǒng)教學(xué)：詳細(xì)講解量化績(jī)效“3x3”的含義，層析分明，邏輯結(jié)構(gòu)清晰；
2、案例剖析：課程采用企業(yè)真實(shí)案例，進(jìn)行深入剖析，讓學(xué)員從企業(yè)案例中得到有效借鑒；
3、實(shí)用性強(qiáng)：課堂上帶領(lǐng)學(xué)員動(dòng)手實(shí)操，保障課程的實(shí)際效果，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。

課程大綱

一、量化績(jī)效的基本概念
1、績(jī)效激勵(lì)在企業(yè)管理中的遇到的困惑
案例：兩家企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果
2、績(jī)效管理的基本知識(shí)
3、新老員工績(jī)效管理上的困惑
二、目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)制訂
2、目標(biāo)分解與傳達(dá)
案例：目標(biāo)如何分解
視頻：如何把目標(biāo)傳達(dá)給下屬
實(shí)操：把目標(biāo)分解到計(jì)劃
三、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
1、平衡計(jì)分卡
案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡
2）部門級(jí)的平衡計(jì)分卡
案例：人力資源部的平衡計(jì)分卡
2、戰(zhàn)略地圖
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
四、績(jī)效指標(biāo)的三級(jí)分類
1、公司層面的績(jī)效指標(biāo)提取
案例：如何通過(guò)關(guān)鍵成功要素提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
2、部門層面的績(jī)效指標(biāo)提取
案例：某企業(yè)如何把公司目標(biāo)分解到部門
3、員工層面的績(jī)效指標(biāo)提取
案例：某企業(yè)如何把公司指標(biāo)分解到部門以及個(gè)人
案例：某企業(yè)如何按崗位職責(zé)提煉績(jī)效指標(biāo)
案例：某企業(yè)如何根據(jù)工作流程解決崗位之間扯皮
4、績(jī)效指標(biāo)的管理問(wèn)題
五、如何建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
1、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)概述
2、公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
案例：三個(gè)企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
3、部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
案例：人力資源部績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
案例：行政部績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
六、績(jī)效指標(biāo)的量化
1、績(jī)效指標(biāo)的量化方法與工具
2、程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)
3、常用指標(biāo)的解析
七、績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
1、績(jī)效執(zhí)行
案例：某企業(yè)績(jī)效調(diào)整方案
2、績(jī)效評(píng)價(jià)
3、績(jī)效輔導(dǎo)溝通
視頻：績(jī)效輔導(dǎo)的重要性
八、績(jī)效管理的配套制度
1、績(jī)效周期設(shè)定多長(zhǎng)合適
2、如何設(shè)置績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
案例：某企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)權(quán)重確認(rèn)
3、強(qiáng)制分布的問(wèn)題與實(shí)操
案例：兩家企業(yè)的強(qiáng)制分布的實(shí)操
4、績(jī)效管理制度與流程
案例：某企業(yè)的績(jī)效管理制度分析
九、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
1、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用在哪里
案例：企業(yè)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用分析
2、績(jī)效與薪酬管理的結(jié)合
3、績(jī)效申訴與改進(jìn)
案例：績(jī)效指標(biāo)的改進(jìn)
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

課程主講

馮濤
搜狐網(wǎng)特聘人力資源專家、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》作者
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2004年開(kāi)始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作。2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時(shí)間完成存款余額從70億到110億的增長(zhǎng)，2011年起連續(xù)為央企中國(guó)航信做過(guò)10次咨詢項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)管理與培訓(xùn)有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
著有《績(jī)效量化管理實(shí)操指南》、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》暢銷書
授課特點(diǎn)
主張案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)。
主講課程
量化績(jī)效“3×3”、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析、薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢、績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享、基于KPI的績(jī)效管理體系、基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系等。
服務(wù)客戶
中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中儲(chǔ)糧、中國(guó)兵器、一汽轎車、三星、蘇寧、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘......