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詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 公開課文字版
課程編號(hào):55001 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2020/6/5日 至 2020/6/6日 杭州培訓(xùn)時(shí)長:2天
主講老師:張蕾(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥3800元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥2250元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2020/6/5至2020/6/6 杭州
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程目標(biāo)

解讀華為的成長之路

了解華為的企業(yè)文化

掌握以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實(shí)踐

解讀華為的封閉與開放

熟悉華為的創(chuàng)新思維與活力塑造


課程大綱

第一章:以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實(shí)踐

如何理解“以客戶為中心”

客戶:華為存在的唯一理由

“百年帝國”的衰落

27年面壁:論“以客戶為中心”

百年老店,千年廟堂

牢牢堅(jiān)持商業(yè)成功的導(dǎo)向

高舉“成就客戶”大旗,將“服務(wù)客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)場景和部門;

“勞動(dòng)者”和“奮斗者”

“以客戶為中心”產(chǎn)生的的極作用

大道至簡,返璞歸真


第二章:以奮斗者為本——華為打造的狼性團(tuán)隊(duì)

狼性人才的培養(yǎng)理念

選拔事業(yè)合伙人

“奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才

一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所

狼性團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略,分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變

華為干部的使命與責(zé)任

干部選拔理念

優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

干部不是終生制,干部要能上能下

干部選拔任用的關(guān)鍵行為


第三章:管理實(shí)踐變革

推動(dòng)華為管理變革的原動(dòng)力

聚焦客戶需求:以客戶需求為中心

商業(yè)環(huán)境變化:大需求、大機(jī)會(huì)

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整:設(shè)備-服務(wù)-云-管-端

企業(yè)家的精神:任正非與華為變革

華為發(fā)展史上的典型變革事件

1996年市場部干部集體大辭職

1997年開始全球化的組織變革

《華為基本法》核心指導(dǎo)作用

1999年開展的主業(yè)務(wù)流程變革

2000年研發(fā)呆死物料反省大會(huì)

管理變革的主要核心內(nèi)容

文化變革

干部管理變革

組織變革

管理變革實(shí)踐主要經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)


第四章:危機(jī)控制——華為的冬天會(huì)來也會(huì)去的

迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功

杯酒釋兵權(quán)

繁榮背后存在危機(jī)

沒有預(yù)見、沒有預(yù)防、就會(huì)被凍死

尋找日本企業(yè)過冬的秘訣

冬天的四種啟示

冬天的寒冷是社會(huì)的凈化過程,誰也逃不掉

軍人的孤獨(dú),只有改良沒有革命

創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難

冬天是可愛的并不是可恨的


張蕾

原華為(世界500強(qiáng))海外人力資源經(jīng)理

資歷背景

7年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中山大學(xué)工商管理碩士(MBA)

曾任:順豐(上市)丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人

曾任:TCL丨副總裁助理/高級(jí)經(jīng)理


授課風(fēng)格

張老師授課富有活力和親和力,善于營造輕松活躍的授課氛圍,在課程內(nèi)容上,倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧,實(shí)踐理論并舉”,課程內(nèi)容注重實(shí)用性及啟發(fā)性,善于從事物本源出發(fā),全面系統(tǒng)解決問題。


授課經(jīng)驗(yàn)

中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電科、中國紅塔集團(tuán)、開灤集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、國泰建設(shè)集團(tuán)、上海潤志房產(chǎn)、勤業(yè)建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設(shè)集團(tuán)、寧波埃美柯集團(tuán)、南方泵業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、華東鋼業(yè)集團(tuán)、五龍化工、青山控股集團(tuán)、球冠集團(tuán)、虎霸集團(tuán)、百誠集團(tuán)、恒德控股集團(tuán)、貝林實(shí)業(yè)集團(tuán)、名門置業(yè)集團(tuán)、紅樓集團(tuán)、溫州時(shí)代廣場、中原房地產(chǎn)、億豐集團(tuán)、亞廈股份、路港集團(tuán)、富士康、建設(shè)銀行、遼寧工商銀行、深圳供電局、四平供電局、天宇實(shí)業(yè)、升華集團(tuán)、永泰紙業(yè)集團(tuán)、中國神力集團(tuán)、杭申控股集團(tuán)、國光投資集團(tuán)、馳鑫機(jī)械、天邦飼料股份、超威集團(tuán)、華立集團(tuán)、仙琚制藥集團(tuán)、航民集團(tuán)東仁堂醫(yī)藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、鮮八里集團(tuán)......


培訓(xùn)對(duì)象:

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