課程背景
倉儲管理作為現(xiàn)代物流業(yè)管理中最重要的組成部分,越來越受到企業(yè)的重視,如何能夠在倉儲運作過程中保持高效精準的操作越來越受到企業(yè)的重視。
本次課程旨在讓學員了解現(xiàn)代倉儲管理的概念,從理論到實踐解說倉儲與庫存管理作業(yè)各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標準流程、原則與注意要點,結合課程中的練習,針對每一個作業(yè)環(huán)節(jié)對照并制訂出符合企業(yè)現(xiàn)狀的標準作業(yè)SOP。同時也掌握倉儲管理持續(xù)改善,安全管理與現(xiàn)場改善的原則與方法。
課程收益
1.了解倉儲及倉儲管理的概念;
2.理解倉儲管理的原則;
3.掌握倉儲作業(yè)各流程環(huán)節(jié);
4.掌握各作業(yè)環(huán)節(jié)的準備內容;
5.掌握各作業(yè)環(huán)節(jié)的操作內容;
6.掌握問題的處理方法
7.了解倉儲持續(xù)改善的方法
課程大綱
第一章節(jié)倉儲管理概述
本章要點:
1.了解倉儲及倉儲管理的概念;
2.掌握倉儲管理的地位、作用;
3.了解倉儲的功能;
4.理解倉儲管理的原則
第一模塊倉儲的含義及分類
第二模塊倉儲管理的概念及作用
第三模塊倉儲管理的任務和原則
第四模塊倉儲的保管原則
第五模塊儲位編碼管理
第六模塊物品編碼管理
第七模塊倉庫的類型與組織結構
第八模塊倉庫作業(yè)管理
練習
第二章節(jié)倉儲作業(yè)流程
本章要點:
1.了解倉儲作業(yè)各流程環(huán)節(jié);
2.了解各作業(yè)環(huán)節(jié)的準備內容;
3.了解各作業(yè)環(huán)節(jié)的操作內容;
4.了解問題的處理方法
第一模塊:入庫作業(yè)
模塊一在庫保管
單元一入庫準備
單元二入庫交接
單元三入庫作業(yè)
1.掌握貨品入庫作業(yè)流程;
2.掌握貨品入庫準備作業(yè)內容;
3.掌握貨品入庫交接作業(yè)內容;
4.掌握貨品入庫操作作業(yè)內容;
5.掌握貨品入庫過程中遇到問題的處理辦法。
練習
第二模塊:在庫保管
模塊二在庫保管
第一單元在庫貨品保
第二單元盤點作業(yè)
1.了解貨品在庫的各種養(yǎng)護措施原理;
2.掌握貨品在庫的各種養(yǎng)護措施操作;
3.了解貨品在庫養(yǎng)護中遇到問題的處理方法;
4.掌握貨品盤點作業(yè)內容;
5.掌握貨品盤點作業(yè)過程中遇到問題的處理方法
練習
第三模塊:移庫作業(yè)
模塊三移庫作業(yè)
第一單元編制移庫作業(yè)申請單
第二單元進行移庫作業(yè)準備
第三單元完成移庫作業(yè)
第四單元移庫反饋
1.了解移庫作業(yè)的含義及作用;
2.掌握移庫作業(yè)的基本作業(yè)方法;
3.了解移庫作業(yè)在企業(yè)中的應用
練習
第四模塊:流通加工作業(yè)
第五模塊:出庫作業(yè)
模塊五出庫作業(yè)出庫作業(yè)概述
第一單元出庫準備安排
第二單元核對提貨憑證
第三單元生成備貨信息
第四單元備貨下架作業(yè)
第五單元備貨揀選作業(yè)
第六單元揀選補貨作業(yè)
第七單元出庫貨品復核
第八單元出庫單據(jù)簽收
1.掌握貨品出庫的單據(jù)信息操作過程;
2.掌握貨品出庫憑證核對操作;
3.掌握貨品出庫備貨作業(yè)操作;
4.掌握貨品出庫驗收操作;
5.掌握貨品出庫信息反饋操作;
6.掌握貨品出庫過程中的問題處理辦法;
7.了解出庫準備作業(yè)內容;
8.了解貨品出庫流程。
練習
第六模塊:退庫作業(yè)
模塊六退庫作業(yè)第一單元退貨入庫
第二單元退貨出庫
1.掌握退貨入庫單據(jù)操作流程;
2.掌握退貨出庫單據(jù)操作流程;
3.了解退貨原因的分析及處理。
練習
第七模塊:設備使用(內訓不適用)
第三章節(jié)倉儲管理之持續(xù)改善
本章要點:
1.了解倉儲持續(xù)改善的路徑圖;
2.了解倉儲成熟度評估的方法;
3.掌握現(xiàn)場改善的相關方法
第一模塊倉儲持續(xù)改善路徑圖
第二模塊倉庫成熟度自我評定
第三模塊現(xiàn)場改善(安全,5S,可視化,減少浪費,工作質量,KPI管理,作業(yè)標準化)
VictorSha/沙煒老師
工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師(供應鏈研究生導師)
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
職業(yè)經(jīng)驗:
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統(tǒng)的團隊工作;擁有大量基于供應商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例;豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。