供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制其它上課時(shí)間：

• 2021/11/20至2021/11/21 深圳

資材、商務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉儲、PMC等從業(yè)人員。

【課程收益】
參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；
運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問題的方法；
用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；
互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。
【課程特點(diǎn)】
革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐、港臺等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場診斷；

課程大綱

1.供應(yīng)鏈需求預(yù)測
-供應(yīng)鏈上預(yù)測的作用和特點(diǎn)
-基本的預(yù)測方法和步驟（定性預(yù)測、時(shí)間序列法、因果關(guān)系法、仿真法）
-預(yù)測誤差與預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)
2.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略
-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的內(nèi)容及其制訂過程
-綜合計(jì)劃策略
-粗略主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
-ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用
3.供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃（S&OP）
-如何應(yīng)對需求的波動
-如何應(yīng)對供應(yīng)的波動
-S&OP的協(xié)商機(jī)制及其實(shí)踐
4.供應(yīng)鏈運(yùn)營協(xié)調(diào)機(jī)制
-供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)效應(yīng)（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
-供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
-實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
5.供應(yīng)鏈上的庫存分布和庫存控制
-不同供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的庫存特性
-與周轉(zhuǎn)性庫存相關(guān)的成本
-利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
-多級周轉(zhuǎn)庫存
-確定合理的安全庫存
-影響安全庫存的因素（供應(yīng)不確定、集中策略、補(bǔ)貨策略）
-多級供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫存
6.模塊主題討論

課程主講

顧老師
臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，曾任RedChamber物流經(jīng)理，臺灣生產(chǎn)力中心CPC顧問；臺灣中華航空公司飛行修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，EDEK電子公司、洛杉磯海產(chǎn)經(jīng)銷配送公司物流經(jīng)銷經(jīng)理、FOXCONN集團(tuán)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理。
30年以上物流、采購、供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲管理、倉儲與配送等管理咨詢。