供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者。

課程背景

“21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁?克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視。
供應(yīng)鏈績(jī)效直接影響股東和客戶價(jià)值貢獻(xiàn)。決勝供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

課程目標(biāo)

● 理解供應(yīng)鏈重大價(jià)值
● 定位供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
● 挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
● 提升供應(yīng)鏈流程效率
● 改善供應(yīng)鏈服務(wù)水平
● 優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存水平
● 借鑒供應(yīng)鏈成功模式

課程大綱

第一講：理解供應(yīng)鏈的重大價(jià)值
一、供應(yīng)鏈對(duì)股東的價(jià)值貢獻(xiàn)
二、供應(yīng)鏈對(duì)客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)
案例分享：通過高效供應(yīng)鏈運(yùn)作改善現(xiàn)金流
實(shí)例演算：供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)于資本回報(bào)率的影響
實(shí)例演算：完美訂單率核算
模型工具：現(xiàn)金到現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)模型
模型工具：資本回報(bào)率模型
案例研討：評(píng)估所在企業(yè)供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)及實(shí)施路徑

第二講：定位供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、集成供應(yīng)鏈管理體系
二、供應(yīng)鏈管理范疇與層次
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位
案例分享：同一行業(yè)兩家公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
案例研討：評(píng)估所在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位

第三講：挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
一、建立供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系
二、快速識(shí)別供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
三、評(píng)估供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效
案例研討：通過解讀財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效
工具模板：供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)管控表

第四講：提升供應(yīng)鏈流程效率
一、供應(yīng)鏈三流集成
二、依據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型規(guī)范流程
三、規(guī)范S&OP計(jì)劃協(xié)調(diào)流程
四、實(shí)施供應(yīng)鏈信息化
案例研討：如何劃分并分解收貨與發(fā)貨流程？
案例研討：評(píng)估所在企業(yè)S&OP改進(jìn)機(jī)會(huì)
案例分享：集成供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)整體方案

第五講：改善供應(yīng)鏈服務(wù)水平
一、理解客戶生命周期價(jià)值
二、利用服務(wù)提升客戶粘性
三、設(shè)計(jì)服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流系統(tǒng)
四、細(xì)分客戶與產(chǎn)品服務(wù)策略
案例研討：通過供應(yīng)鏈服務(wù)模式創(chuàng)新贏得客戶
案例分享：連鎖零售業(yè)變革物流模式獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第六部分：優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存水平
一、夯實(shí)庫(kù)存管理基礎(chǔ)
二、優(yōu)化庫(kù)存水平的方法
三、優(yōu)化庫(kù)存水平的策略
案例研討：如何解決高庫(kù)存與低服務(wù)水平的