CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

• 2021/10/29至2021/10/31 天津

• 2021/11/26至2021/11/28 北京

供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購，項(xiàng)目管理，材料管理，運(yùn)營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財(cái)務(wù)，計(jì)劃，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。

CPSM概覽：
在獲得材料及服務(wù)的供應(yīng)，及對供應(yīng)的持續(xù)性管理，并經(jīng)過資源的整合來明確和滿足內(nèi)部和外部客戶的多元化需求的活動(dòng)過程中，供應(yīng)經(jīng)理扮演著領(lǐng)導(dǎo)的角色。CPSM是著名的C.P.M.項(xiàng)目的升級項(xiàng)目，也是將過去30年成功的認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)用于今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴(kuò)展。此項(xiàng)目是用來鞏固和強(qiáng)化職業(yè)競爭力的世界級的培訓(xùn)項(xiàng)目。并大大減少了學(xué)習(xí)CPSM的時(shí)間和增加了通過CPSM考試的機(jī)會(huì)。CPSM是針對供應(yīng)管理專業(yè)人士設(shè)計(jì)的認(rèn)證項(xiàng)目。
此項(xiàng)目專門針對有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

CPSM參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM的資格認(rèn)證。申請人必須通過三個(gè)模塊的CPSM考試，方可申請認(rèn)證。三個(gè)模塊分別是，
Module1:FoundationofSupplyManagement供應(yīng)管理基礎(chǔ)
A.ContractingandNegotiation合同和談判
B.Cost&Finance成本和財(cái)務(wù)
C.International國際化
D.SocialResponsibility社會(huì)責(zé)任
E.Sourcing尋源
F.SupplierRelationshipManagement供應(yīng)商關(guān)系管理
Module2:EffectiveSupplyManagementPerformance高績效的供應(yīng)管理
A.Forecasting預(yù)測
B.Logistics物流
C.MaterialandInventoryManagement材料和庫存管理
D.Organization&DeptAssessment組織/部門評估
E.Planning計(jì)劃
F.ProductDevelopment產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
G.ProjectManagement項(xiàng)目管理
H.Quality質(zhì)量
Module3:LeadershipinSupplyManagement供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
A.Leadership領(lǐng)導(dǎo)力
B.Risk&Compliance風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
C.StrategicSourcing戰(zhàn)略尋源
Trainingexperts:ISM&CFLPqualifiedCPSMTrainer

課程大綱

模塊1：供應(yīng)管理基礎(chǔ)
合同和談判
1–A–1準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
1–A–2準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。
1–A–3領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。
1–A–4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
1–A–5管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財(cái)務(wù)
1–B–1籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。
2–B–2開發(fā)采購成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。
1–B–3通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì)，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
1–B–4執(zhí)行成本/采購效益分析。
1–B–5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
國際化
1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。
1–C–2制定物料和服務(wù)的國際采購。
1–C–3制定和維護(hù)跨境交易文件。
社會(huì)責(zé)任
1–D–1為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。
1–D–2在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
1–D–3實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
尋源
1–E–1分析潛在商品/或服務(wù)的來源。
1–E–2評估多家有競爭力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
1–E–3基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。
供應(yīng)商關(guān)系管理
1–F–1確定供應(yīng)商優(yōu)化的機(jī)會(huì)和收益。
1–F–1開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
1–F–1開發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。
1–F–4開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。
1–F–5進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評估。
1–F–6制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。
模塊2：高績效的供給管理
預(yù)測
2–A–1分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
2–A–2基于經(jīng)濟(jì)、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測。
2–A–3跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。
物流
2–B–1設(shè)計(jì)/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營成本。
2–B–2指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜�合�?br>2–B–3管理國際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例。
2–B–4解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
材料和庫存管理
2–C–1開發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。
2–C–2開發(fā)/實(shí)施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
2–C–3協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng)。
2–C–4對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
組織/部門評估
2–D–1監(jiān)督對業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動(dòng)來解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。
2–D–2制定業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。
2–D–3開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)。
2–D–4分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問題計(jì)劃
2–E–1實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略。
2–E–2制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。
產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
2–F–1參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動(dòng)，以滿足客戶需求。
2–F–2管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)�；�生產(chǎn)。
項(xiàng)目管理
2–G–1代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。
2–G–2根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。
質(zhì)量
2–H–1開發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序。
2–H–2針對質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計(jì)方法。
2–H–3開發(fā)、統(tǒng)計(jì)和評價(jià)質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績效。
模塊3：供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
3–A–1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
3–A–2制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報(bào)目標(biāo)。
3–A–3根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略
計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。
3–A–4計(jì)劃/開發(fā)/提供運(yùn)營政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
3–A–5如有需要，對組織的供應(yīng)管理政策做出變化。
3–A–6參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機(jī)會(huì)。
3–A–7代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織。
3–A–8領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國際團(tuán)
隊(duì)）。
3–A–9傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
3–A–10向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施。
3–A–11評估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
3–A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。
3–A–13監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。
3–A–14培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
3–A–15發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
3–A–16制定/使用為評估供應(yīng)管理部門績效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
3–A–17進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求。
3–A–18創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
3–B–1根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。。
3–B–2制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。
3–B–3根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。
3–B–4對相關(guān)信息，開發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
3–B–5驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。
3–B–6對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。
3–B–7對危險(xiǎn)/管制物資，做好儲(chǔ)存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。
3–B–8遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對。
戰(zhàn)略尋源
3–C–1在與組織目標(biāo)和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計(jì)劃。
3–C–2建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
3–C–3確立、評估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù)，支持在整個(gè)組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
3–C–4分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應(yīng)商–譯者注）采購開支上的優(yōu)勢。
3–C–5通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
3–C–6創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。