IBP數(shù)字化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同規(guī)劃TFC沙盤(pán)演練其它上課時(shí)間：

• 2021/12/23至2021/12/24 上海

供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理，項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)理/主管，供應(yīng)經(jīng)理/主管，物料采購(gòu)經(jīng)理/主管

課程介紹
“IBP數(shù)字化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同規(guī)劃TFC沙盤(pán)演練”是目前廣受企業(yè)歡迎的課程，該課程由豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的TFC黑帶教練趙玲老師執(zhí)導(dǎo)，著重于產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬，在寓教于樂(lè)中幫助企業(yè)達(dá)成跨部門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同共識(shí)，并培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理思維模式。
IBP產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同規(guī)劃TFC沙盤(pán)演練
什么是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同?
–實(shí)現(xiàn)供需平衡為目標(biāo)，
并以流程驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃協(xié)同。
什么是IBP?
–實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略為目標(biāo)，
并以算法驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃協(xié)同。
課程收益
沙盤(pán)模擬，達(dá)成跨部門(mén)，跨管理層級(jí)的共識(shí)
腦力激蕩，培養(yǎng)系統(tǒng)化，抽象化和結(jié)構(gòu)化思維
實(shí)操演練，掌握專(zhuān)業(yè)方法論和落地實(shí)現(xiàn)路徑
案例深度分享｜全面解析產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同運(yùn)作流程｜沙盤(pán)推演激蕩腦力
課程背景
本課程將通過(guò)TFC“橙色行動(dòng)”沙盤(pán)模擬，全視角生動(dòng)展示了銷(xiāo)售，采購(gòu)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈四個(gè)職能之間的各種顯性和隱性沖突，量化模擬產(chǎn)銷(xiāo)管理中的困境和博弈，不僅通過(guò)游戲闡釋了何為供應(yīng)鏈管理思想，同時(shí)也深刻體驗(yàn)協(xié)同的力量，幫助各職能重新理解各自定位以及如何配合上下游而形成合力。該課程還有助于訓(xùn)練學(xué)員抽象和結(jié)構(gòu)化思維能力。該課程還將進(jìn)一步展示如何借助運(yùn)籌學(xué)技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同模型，自動(dòng)生成生產(chǎn)和產(chǎn)能規(guī)劃，庫(kù)存庫(kù)容規(guī)劃，缺貨預(yù)警以及各種WhatIf情景模擬等，幫助企業(yè)從高成本低效率的經(jīng)驗(yàn)和流程的協(xié)同走向低成本和高效率的數(shù)字和算法的協(xié)同。
2天課程不僅顛覆對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知，達(dá)成跨部門(mén)的共識(shí)，還為未來(lái)供應(yīng)鏈變革轉(zhuǎn)型做鋪墊，最大的亮點(diǎn)還在于實(shí)操性極強(qiáng)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃建模演練。
TFC供應(yīng)鏈沙盤(pán)推演–“橙色行動(dòng)”游戲介紹
“橙色行動(dòng)”（TheFreshConnection）是一款由荷蘭咨詢公司Innovation于2008年開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模擬軟件。它模擬了一家處于困境中的果汁生產(chǎn)企業(yè)。CEO聘請(qǐng)了四位經(jīng)理（采購(gòu)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理）來(lái)拯救陷于困境的公司。每個(gè)參與者分飾其中一個(gè)角色，根據(jù)提供的各種數(shù)據(jù)報(bào)表，在各自部門(mén)做出一系列的決策，目標(biāo)是提升整個(gè)公司的投資回報(bào)。由于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，參與者會(huì)發(fā)現(xiàn)各自決策會(huì)直接影響公司整體效益。由此引發(fā)參與者對(duì)供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略制定與部門(mén)KPI指標(biāo)如何協(xié)同的的思考。
“橙色行動(dòng)”游戲已經(jīng)被全球20多個(gè)國(guó)家的200多個(gè)企業(yè)采用，作為培訓(xùn)的工具和方法，已經(jīng)有數(shù)千位供應(yīng)鏈管理人員參與了這個(gè)培訓(xùn)游戲，并得到參與者極高的認(rèn)同。眾多世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用這個(gè)工具進(jìn)行全球管理層培訓(xùn)。

課程大綱

第一天上午
09:00–12:00
1.沙盤(pán)推演：第一輪
TFC游戲背景介紹
學(xué)員分組和角色分配
閱讀財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)報(bào)告
第一輪沙盤(pán)模擬演練
游戲結(jié)果點(diǎn)評(píng)和分享
2.關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)解讀
理解產(chǎn)品、銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)三種策略
三種策略的博弈關(guān)系
三種策略和供應(yīng)鏈管理的定位
基于業(yè)務(wù)邏輯對(duì)策略正向推演
基于推演結(jié)果對(duì)策略逆向優(yōu)化
第一天下午
13:30–17:30
3.沙盤(pán)推演：第二輪
第二輪沙盤(pán)模擬演練
游戲結(jié)果點(diǎn)評(píng)和分享
4.關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)解讀
理解系統(tǒng)性思維與供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)
利潤(rùn)只能通過(guò)開(kāi)源和節(jié)流來(lái)提升嗎？
庫(kù)存策略是產(chǎn)銷(xiāo)策略中最重要的嗎？
部門(mén)策略該由各部門(mén)自行決策嗎？
N個(gè)局部?jī)?yōu)化會(huì)變成全局優(yōu)化嗎？
你的思維模式在哪個(gè)層級(jí)？
第二天上午
09:00–12:00
5.解密：從游戲到現(xiàn)實(shí)
第一層協(xié)同：產(chǎn)銷(xiāo)策略協(xié)同
到底有哪些產(chǎn)銷(xiāo)策略？
產(chǎn)銷(xiāo)策略案例分享
差異化供應(yīng)鏈策略是如何設(shè)計(jì)
庫(kù)存策略的定位以及計(jì)算原則
第二層協(xié)同：產(chǎn)銷(xiāo)模型協(xié)同
主生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)能規(guī)劃
中長(zhǎng)期庫(kù)存，庫(kù)容規(guī)劃
未來(lái)可能的缺貨，慢動(dòng)預(yù)警
Whatif策略優(yōu)化模擬
Whatif場(chǎng)景假設(shè)模擬
第三層協(xié)同：產(chǎn)銷(xiāo)流程協(xié)同
流程和溝通與協(xié)同壓力問(wèn)題
實(shí)現(xiàn)數(shù)字和流程雙引擎驅(qū)動(dòng)
第二天下午
13:30–17:30
6.沙盤(pán)演練：第三輪
第三輪沙盤(pán)模擬演練
為優(yōu)勝者頒獎(jiǎng)
7.總結(jié)：從救火到防火
數(shù)字賦能，換道競(jìng)爭(zhēng)
生產(chǎn)型思維向供應(yīng)鏈思維轉(zhuǎn)型
全局優(yōu)化思維，向上管理思維
向前管理思維，數(shù)字算法思維
8.分組討論和分享

課程主講

趙玲
(CDMP認(rèn)證需求管理高級(jí)規(guī)劃師)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
供應(yīng)鏈管理
職業(yè)背景
國(guó)際預(yù)測(cè)者協(xié)會(huì)IIF認(rèn)證培訓(xùn)講師，CDMP認(rèn)證需求管理高級(jí)規(guī)劃師，TFC荷蘭認(rèn)證黑帶教練；前SAP中國(guó)研究院供應(yīng)鏈計(jì)劃產(chǎn)品架構(gòu)師，SAP中國(guó)咨詢經(jīng)理；《供應(yīng)鏈的三道防線：需求預(yù)測(cè)，庫(kù)存計(jì)劃和供應(yīng)鏈執(zhí)行》一書(shū)的作者之一。

擁有二十年制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，主導(dǎo)過(guò)眾多制造業(yè)需求預(yù)測(cè)以及S&OP流程信息化項(xiàng)目，在長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈需求管理業(yè)務(wù)實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，曾在SAP中國(guó)研究院擔(dān)任需求預(yù)測(cè)模塊架構(gòu)師，與SAP德國(guó)總部共同合作完成需求預(yù)測(cè)模塊的解決方案研發(fā)工作，具備深厚的理論功底和國(guó)際化的業(yè)務(wù)視角，尤其擅長(zhǎng)需求管理規(guī)劃和供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化。
典型客戶
立邦涂料，亨氏集團(tuán)，霍尼韋爾，康明斯，達(dá)能乳業(yè)，康師傅飲品，塞維斯玻璃，康佳，農(nóng)夫山泉，漢高中國(guó)，宇通客車(chē)，嬌蘭佳人，維他奶，百勝集團(tuán)，梅里埃診斷，如新中國(guó)、達(dá)能乳業(yè)、雅培制藥、以嶺藥業(yè)等。