• 2022/4/15至2022/4/16 廈門

• 2022/11/18至2022/11/19 廣州

課程背景
PMC是生產(chǎn)制造企業(yè)的任務中心與信息中心，而跟單是企業(yè)管理的靈魂！PMC計劃員對生產(chǎn)計劃的準確無誤的制訂及執(zhí)行、跟單員對訂單從客戶端開始貫穿從PMC、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流運輸直至客戶的交付的過程、以及采購員對采購訂單的跟進與交付生產(chǎn)這些雖然看是簡單的操作性的細節(jié)問題，但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行，輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂，影響對客戶的訂單的準時交付，重者將造成企業(yè)生產(chǎn)運作流程不暢、惡性循環(huán)、影響企業(yè)在客戶心目中的聲譽從而直接影響企業(yè)后續(xù)的接單能力。
課程目標
1、重新認識PMC的管理職責
2、學習如何有效制訂生產(chǎn)計劃
3、掌握如何有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃
4、了解庫存預測與物料控制實務
5、分析影響交期達成原因與對策
6、定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧

課程大綱

一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
二、實操篇：生產(chǎn)計劃模式
1、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式
2、大批量型生產(chǎn)計劃模式
3、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式
4、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式
5、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系
6、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點、管理對策
三、實操篇：有效制訂生產(chǎn)計劃
1、主生產(chǎn)計劃與物料計劃
?觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
?MPS的基本邏輯、MRP的基本邏輯
?不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
?案例共享：如何編制一份有效的MRP
2、產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
?編制產(chǎn)能計劃時要注意哪些關鍵因素、車間排程技術
?案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃
?確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
?如何應對插單和緊急訂單
分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
四、實操篇：生產(chǎn)進度異常的原因分析
1、生產(chǎn)進度控制的基本方法
2、有效工作指派的方法
3、案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
4、看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
5、大批量（量產(chǎn)型）計劃模式調整及庫存優(yōu)化案例
6、瓶頸管理
7、瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
五、實操篇：物料計劃--跟單實操
1、庫存結構梳理&庫存計劃制定
?小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
?小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
?庫存控制的必要性和價值
?如何設定合理的安全庫存量
?庫存控制的一些具體方法
?如何預防和管理呆滯物料
?小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
六、溝通篇：敢于表達、敞開心扉、堅持立場
1、敢于表達
?表述愿望，提出/拒絕請求
?設定邊界
?關注非語言行為
2、敞開心扉
?與他人建立聯(lián)系:積極傾聽
?用合適的方式影響他人
3、堅持立場
?如何達成雙贏的解決方案
個人行動計劃

課程主講

高上老師：
教育及資格認證：
CPIM供應鏈庫存與生產(chǎn)管理師
4D?領導力認證導師
TFT軟技能培訓師
CTT企業(yè)效能教練認證講師
南開大學經(jīng)濟學碩士
數(shù)家企業(yè)采購供應鏈管理咨詢顧問
數(shù)年大型企業(yè)管理咨詢及培訓經(jīng)驗
培訓客戶及培訓風格：
曾先后任職于Siemens、Scheaffler、Brembo等跨國企業(yè)，14年供應鏈計劃管理經(jīng)驗
擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（IntegratePlanning—整合計劃&敏捷供應鏈）
曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優(yōu)化，為某上市工業(yè)品公司，半年內降低兩千萬人民幣庫存；某電子產(chǎn)品企業(yè)，庫存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨詢過程中，運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。
高上老師有著數(shù)年留學、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析實際問題。