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全能型班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2022年3月11日 周五 2022年3月12日 周六 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 濟(jì)南
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:李老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 64494
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全能型班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

生產(chǎn)制造車間副總、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任、主管、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)各級(jí)管理人員及儲(chǔ)備干部。

培訓(xùn)內(nèi)容:

【課程背景】

1. 每天都按時(shí)完成任務(wù)的班組長(zhǎng)是不是全能型的班組長(zhǎng)?答案是“不是”;

2. 只有每天不斷改進(jìn),提高效率,改善品質(zhì),提升員工士氣,減少浪費(fèi),降低成本,才稱得上是全能型。

【課程收獲】

1. 清楚班組長(zhǎng)真正的角色

2. 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善問(wèn)題的發(fā)現(xiàn),分析與解決思路

3. 提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平,從而不斷改進(jìn),提高效率,改善品質(zhì),提升員工士氣,減少浪費(fèi),降低成本等

【培訓(xùn)方式】

管理理論+實(shí)戰(zhàn)(講授、小組研討、案例分析、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等)

【課程內(nèi)容】

第一章 全能型班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

一、管理的基本定義

二、從“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含義

三、名人談管理

四、班組長(zhǎng)五大的使命

五、班組長(zhǎng)的九重角色

六、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力條件

第二章 修煉一:?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn),分析與解決的能力

一、如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

二、如何分析問(wèn)題的主要原因

三、如何制定有效措施

四、如何有效檢查與執(zhí)行

五、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化

六、包含:分析問(wèn)題常用的四大方法,4M1E,5W1H,5WHY等

七、小組研討:分析問(wèn)題常用方法的具體實(shí)施

第三章 修煉二:現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善意識(shí)

一、做出不良的浪費(fèi)精細(xì)化控制

二、加工的浪費(fèi)細(xì)化控制

三、動(dòng)作的浪費(fèi)細(xì)化控制

四、搬運(yùn)的浪費(fèi)細(xì)化控制

五、庫(kù)存的浪費(fèi)細(xì)化控制

六、制造過(guò)多的浪費(fèi)細(xì)化控制

七、等待的浪費(fèi)細(xì)化控制

八、視頻案例分享與探討

第四章 修煉三:現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理

一、100-1=?的啟示

二、品質(zhì)的八要素

三、品質(zhì)管理的三大前提

四、品質(zhì)不良的五大要因分析

五、防止品質(zhì)問(wèn)題的要訣

六、操作工做好品質(zhì)的十大方法

第五章 修煉四:現(xiàn)場(chǎng)員工教導(dǎo)技能

一、目前教導(dǎo)常見(jiàn)的問(wèn)題

二、管理人員對(duì)教導(dǎo)的基本觀念

三、新員工操作訓(xùn)練五個(gè)基本步驟

四、在職員工的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

五、如何進(jìn)行多能工教導(dǎo)

六、現(xiàn)場(chǎng)模擬:如何培訓(xùn)新進(jìn)員工

第六章 修煉五:有效溝通技巧

一、“聽(tīng)”與“聽(tīng)”在溝通上的啟示?

二、傾聽(tīng)的“5到” 與“5個(gè)境界”

三、傾聽(tīng)的要點(diǎn)與“3寶”

四、問(wèn)的技巧與禁忌

五、如何說(shuō)得漂亮:語(yǔ)詞之美

六、選擇“說(shuō)”的環(huán)境

七、說(shuō)話的6原則

八、有效溝通的“白金定律”

九、案例研討:對(duì)老員工的管理,比如針對(duì)某項(xiàng)問(wèn)題多次向其反饋后仍會(huì)出現(xiàn),如何處理?

第七章 修煉六:如何做好下屬,有效輔助上級(jí)

一、下屬的8條戒律

二、與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則

三、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示

四、怎樣說(shuō)服上司

五、如何及時(shí)向上司反饋反面意見(jiàn)

六、怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴

七、了解上司的期望

八、情景演練

第八章 修煉七:有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬

一、激勵(lì)的重要性

二、常用的激勵(lì)理論

三、馬斯諾五大需求層次解析  

四、激勵(lì)部屬胡蘿卜加大棒的技巧

五、如何處罰員工?

講師介紹  

李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組與中高層管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派管理專家

工作經(jīng)歷:                         

東莞達(dá)晨電業(yè)                實(shí)習(xí)生/統(tǒng)計(jì)/5S專員

昆山啟佳通訊                領(lǐng)班/組長(zhǎng)/課長(zhǎng)

神達(dá)電腦集團(tuán)                課長(zhǎng)/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

上海漢納明特休閑家具        主任

廣州光寶集團(tuán)建興光電        經(jīng)理/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

上海漫頃科技                副總

真彩文具集團(tuán)                集團(tuán)中心培訓(xùn)師

逸仙教育集團(tuán)                金牌講師/教務(wù)部經(jīng)理

浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)    精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)師

上海交通大學(xué)                企業(yè)培訓(xùn)講師

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)                總裁班精益生產(chǎn)講師

海軒商學(xué)院                  電力行業(yè)班組與安全管理高級(jí)認(rèn)證講師

龍騰商學(xué)院                  金牌講師

前程無(wú)憂                    金牌講師

新安人才網(wǎng)                  金牌講師

中華講師網(wǎng)                  千強(qiáng)講師(首屆)

中國(guó)誠(chéng)信品牌講師認(rèn)證        高級(jí)認(rèn)證50強(qiáng)講師(首屆)

企業(yè)經(jīng)驗(yàn):

1997年參加工作,98年開(kāi)始從企業(yè)基層管理做到中高層,2004做管理兼企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,2011年專職做培訓(xùn)師,具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作,從一線員工到副總(企業(yè)規(guī)模100人-1萬(wàn)人,管理30人---2000人),服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及機(jī)械/電子/塑膠/印刷/文具/教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程特色:

關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對(duì)性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效,以內(nèi)容落地的結(jié)果為原則;關(guān)注過(guò)程,以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!

通熟易懂,理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng);

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果;

互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

授課方法:

小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等

客戶評(píng)價(jià):

1. 李老師講課生動(dòng)活潑、內(nèi)容豐富且理論結(jié)合實(shí)際、能有效的互動(dòng),取得良好的效果---吉林企業(yè)人資部主任:王中良

2. 李老師上課的內(nèi)容可以當(dāng)作我們管理的SOP,實(shí)用、管用、好用--蘇州企業(yè)人資部總監(jiān):余科華

3. 課程設(shè)置合理,授課方式新穎,能夠主動(dòng)溝通,及時(shí)調(diào)整課程的設(shè)置,更傾向于實(shí)際操作能力的提升---四川儀隴公司主任:紀(jì)萬(wàn)林

4. 李老師的授課方式非常適合我們,課程機(jī)構(gòu)合理,重點(diǎn)突出、層次分明、理論與實(shí)際結(jié)合,對(duì)學(xué)員熱情又嚴(yán)格、語(yǔ)氣幽默,是其他老師學(xué)習(xí)的榜樣---通遼總廠培訓(xùn)專責(zé):鄭旭

5. 課程內(nèi)容能結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作,進(jìn)行講課,內(nèi)容生動(dòng),案例豐富,能夠調(diào)動(dòng)學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)交流,發(fā)揮學(xué)員的能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行思考,培訓(xùn)效果很理想---寧夏分公司人資副主任:李偉

6. 感觸很深,感覺(jué)到自己不足的一面,李老師的話很有道理,收益匪淺,講得非常精彩,與我們的實(shí)際情況很相符,希望下次還能再次聽(tīng)課---蘇州豐武光電學(xué)員

7. 李老師的培訓(xùn)對(duì)問(wèn)題處理方案針對(duì)性強(qiáng),課程生動(dòng)幽默,有良好的互動(dòng),能使學(xué)員融入到學(xué)習(xí)狀態(tài)中---蘇州豐田學(xué)員

8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強(qiáng),很精彩,對(duì)班組長(zhǎng)提高管理水平有很大的幫助,這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)---常州普利司通學(xué)員

核心課程:生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與中基層管理等(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求調(diào)整內(nèi)容)

《卓越(杰出)班組長(zhǎng)》系列課程 1-10天  《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》系列課程 1-10天

《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天  《班組長(zhǎng)一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天

《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天           《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》 1-4天

《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)效率改善》 1-2天 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升》1-2天

《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天        《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》 1-3天

《8D品質(zhì)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天  《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決1-2天》        《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》

《5S,6S,7S管理與實(shí)施技巧1-2天》        《五型班組長(zhǎng)能力提升1-3天》

《從技術(shù)(專業(yè))走向管理1-2天》        《新生代員工管理1-2天》

《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略 1-2天》

《管理有方-MTP-中高層管理者管理技能培訓(xùn)1-2天》

《打造企業(yè)中高層高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力1-2天》

《高效領(lǐng)導(dǎo)力1-2天》                     《魅力提升:高效領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2-3天》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1-2天》                   《企業(yè)管理干部管理素質(zhì)提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3天》

《電力行業(yè)安全與班組管理》系列課程 1-5天

《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等

曾服務(wù)企業(yè)(排名不分先后):

機(jī)械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、南通國(guó)盛集團(tuán)、無(wú)錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無(wú)錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測(cè)控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長(zhǎng)齡機(jī)械、常州市陽(yáng)光減震器、昆山牧田電動(dòng)工具、江陰江順機(jī)械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無(wú)錫東元電機(jī)、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚(yáng)州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無(wú)錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機(jī)械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機(jī)、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂(lè)機(jī)械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無(wú)錫鉆探工具、臺(tái)州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無(wú)錫江南電纜、常州成豐流量?jī)x表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機(jī),無(wú)錫派克重型鑄鍛、無(wú)錫市菲洛伊機(jī)械、太倉(cāng)合泰機(jī)械、合肥恒泰機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機(jī)電、無(wú)錫格蘭機(jī)械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機(jī)器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無(wú)錫威埃姆輸送機(jī)械、臺(tái)州永州電機(jī)、常州新華昌國(guó)際集裝箱有限公司、長(zhǎng)沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無(wú)錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙優(yōu)冠實(shí)業(yè)等

汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無(wú)錫一汽錫柴、二汽(襄陽(yáng))東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛(ài)思恩梯大宇汽車部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(tuán)(常州)、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無(wú)錫普利司通、杭州中策橡膠等

電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星(無(wú)錫)電子、通用電器、三洋電器、長(zhǎng)虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方(清華)威視、蘇州愛(ài)普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂(lè)藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長(zhǎng)運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無(wú)線射頻標(biāo)簽、無(wú)錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿、合肥彩虹液晶玻璃、無(wú)錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬(wàn)琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥埃科光電、江蘇新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長(zhǎng)信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等

醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤(rùn)滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無(wú)錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤(rùn)三九眾益制藥、中國(guó)石化青島液化天然氣、中國(guó)石化(岳陽(yáng)長(zhǎng)齡)、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡(南通)化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等

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