培訓(xùn)內(nèi)容:
課程介紹：
系統(tǒng)分析品牌內(nèi)外部環(huán)境，評(píng)估企業(yè)核心能力，有效制定階段戰(zhàn)略，為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指明方向，從公司到部門(mén)矩陣解碼戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)策略，為保障品牌戰(zhàn)略年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在品牌戰(zhàn)略制定和修正以后，需要各職能部門(mén)分工配合制定有效階段性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，幫助品牌公司學(xué)習(xí)如何分解到年度/季度/月度/52周計(jì)劃，數(shù)字目標(biāo)和非數(shù)字化的管理指標(biāo)，并結(jié)合報(bào)表工具的運(yùn)用，有效制定年度行動(dòng)計(jì)劃，促使各部門(mén)目標(biāo)清晰，齊心協(xié)力達(dá)成公司的盈利目標(biāo)。
工作目標(biāo)：
1、本年的目標(biāo)完成分析2、本年部門(mén)工作的回顧3、次年的部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃
4、完成次年目標(biāo)及KPI目標(biāo)的具體的策略及措施
5、本部門(mén)次年的人力需求策略及新增計(jì)劃（人員計(jì)劃和分工、職責(zé)說(shuō)明）
6、本部門(mén)次年的內(nèi)部管理規(guī)范的梳理及完善（部門(mén)工作規(guī)范的梳理和整合）
7、與其他部門(mén)的協(xié)作工作計(jì)劃
8、本部次年的費(fèi)用預(yù)算
9.具體完成次年目標(biāo)的每月工作進(jìn)度表
課程價(jià)值：
1、為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的關(guān)于企業(yè)年度的目標(biāo)、執(zhí)行措施及具體的行動(dòng)方案。
2、（工作內(nèi)容）明確目標(biāo)，數(shù)量、額度、程度。
3、（工作分工）明確由誰(shuí)來(lái)完成，落實(shí)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。
4、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務(wù)內(nèi)容、銷(xiāo)售方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
5、（工作進(jìn)度）明確完成的時(shí)間。
6、（工作反饋）在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)人員和方法進(jìn)行更合理的調(diào)整，確保工作計(jì)劃的順利進(jìn)行。
課程大綱
課程大綱：
一章：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程與方法
1、前期準(zhǔn)備
●啟動(dòng)會(huì)議
●上年年度總結(jié)
●SWOT分析提煉關(guān)鍵問(wèn)題
●競(jìng)品分析
2、目標(biāo)制定
●企業(yè)階段性戰(zhàn)略
●戰(zhàn)略目標(biāo)分解
●關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃
●經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算
3、目標(biāo)管理
●績(jī)效管理
●戰(zhàn)略指標(biāo)
●PDCA模塊
●項(xiàng)目管理
二章：年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
1、品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)
2、戰(zhàn)略方向
3、經(jīng)營(yíng)策略（市場(chǎng)策略—產(chǎn)品策略—營(yíng)銷(xiāo)策略—經(jīng)營(yíng)預(yù)算—組織策略）
4、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
5、行動(dòng)計(jì)劃
6、總部大商品戰(zhàn)略計(jì)劃
7、分公司（銷(xiāo)售部）大營(yíng)運(yùn)計(jì)劃
8、支持部門(mén)大后臺(tái)計(jì)劃
（案例解析）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例解析（某集團(tuán)公司）
三章：企業(yè)戰(zhàn)略階段性目標(biāo)（案例解析）
1、3年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：分階段戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
2、3年戰(zhàn)略定量目標(biāo)規(guī)劃
3、3年戰(zhàn)略定性目標(biāo)規(guī)劃
四章：2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
1、與品牌定位結(jié)合的渠道策略分解
2、與品牌定位相結(jié)合的市場(chǎng)策略組合
3、52周年度商品策略分解
4、品牌52周年度營(yíng)銷(xiāo)策略分解
5、品牌52周產(chǎn)品策略分解
6、品牌52周促銷(xiāo)策略分解
7、品牌52周年度培訓(xùn)計(jì)劃分解
8、品牌最佳盈利模型分解
（案例解析）
模擬案例講解
現(xiàn)場(chǎng)研討討論
導(dǎo)出公司及部門(mén)年度計(jì)劃
參考工具表格說(shuō)明
五章：部門(mén)實(shí)施策略與行動(dòng)計(jì)劃
六章：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算
1、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算步驟
2、每月監(jiān)控費(fèi)用和合理性使用（各業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算）
3、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算項(xiàng)目
4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)匹配回款預(yù)算
5、年度業(yè)務(wù)項(xiàng)目分類(lèi)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)
6、年度純利基因預(yù)算表
七章：管理保證與結(jié)果檢核
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理關(guān)系
2、如何講年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通過(guò)績(jī)效考核落地
3、各個(gè)部門(mén)績(jī)效考核落地重點(diǎn)
八章：研討制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地
1、《輸出年度盈利導(dǎo)航系統(tǒng)圖》
2、檢視的目的與價(jià)值
3、咨詢(xún)公司邏輯思維運(yùn)營(yíng)
4、檢視的步驟與方法工具
5、檢視與績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)
6、有效制定改善措施
7、案例研討與演練
課程主講
龍笛：
國(guó)際知名奢侈品牌Dior歐洲研究院數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家
頭部品牌轉(zhuǎn)型顧問(wèn)專(zhuān)家
鎏瀲書(shū)院聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)MaxMara集團(tuán)亞太獨(dú)立董事
原B2C海外事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)
原MaxMara集團(tuán)亞太執(zhí)行總監(jiān)
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)品牌經(jīng)理
2015中國(guó)十佳培訓(xùn)師（CITA）
2016中國(guó)十佳培訓(xùn)師（CITA）
浙江省十佳講師
中國(guó)工信部數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家（聘期3年）
2016年HervePerrot經(jīng)典的演奏系列中國(guó)奢侈品行業(yè)最具影響力導(dǎo)師大獎(jiǎng)
《VIP最佳實(shí)踐》系列課程獲得15-16年中國(guó)工信部“中國(guó)零售行業(yè)最佳實(shí)踐”大獎(jiǎng)
17年中國(guó)絲綢之路“一鎮(zhèn)一品”精品培訓(xùn)課程零售專(zhuān)家組組長(zhǎng)、主講講師