課程背景：
企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？如何管好耗材庫(kù)存？
課程收益：
庫(kù)存管理的五大KPI指標(biāo)
庫(kù)存盤點(diǎn)管理的兩大挑戰(zhàn)
庫(kù)存管理的兩大智能化技術(shù)
呆滯庫(kù)存管理的五大步
甘特圖制作的十大步
庫(kù)存管理的定量法和定期法
庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的六大步
安全庫(kù)存設(shè)置的五要素
牛鞭效應(yīng)模型
門店庫(kù)存的五大類
備件庫(kù)存管理的四大步

｛值得學(xué)員參訓(xùn)的理由｝
課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)聽得懂。課后想得起。工作中能照著干。
授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
授課講師既有豐富的職場(chǎng)閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。
學(xué)員手冊(cè)含金量高。豪仕版權(quán)課程的學(xué)員手冊(cè)為填空式手冊(cè)。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。
講授授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)。
同行交流機(jī)會(huì)難得。凡參加豪仕版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員，都可以加入學(xué)員交流群（群?jiǎn)T滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和信息。
｛課程亮點(diǎn)｝
不同供應(yīng)鏈類型的庫(kù)存管理差異。
如何正確應(yīng)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
庫(kù)存盤點(diǎn)管理的完整流程
庫(kù)存管理的核心內(nèi)容和準(zhǔn)確的邏輯順序
原材料庫(kù)存管理的十二大要素.
如何利用雙線型的甘特圖管理項(xiàng)目性庫(kù)存?
如何利用庫(kù)存曲線圖直觀分析庫(kù)存現(xiàn)狀?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量并在采購(gòu)過程中合理運(yùn)用?
如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率?
如何選取合適的時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法來更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)庫(kù)存需求？
如何合理設(shè)定安全庫(kù)存？
銷售成品庫(kù)存與原材料庫(kù)存管理的差異有哪些？
商貿(mào)庫(kù)存管理的特殊性？
備件庫(kù)存管理的特殊性？
如何識(shí)別庫(kù)存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新機(jī)會(huì)？

課程大綱

核心要點(diǎn)
案例分享與討論
第一模塊：庫(kù)存管理難在哪里
l庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有什么區(qū)別
l我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
l需求的四種類型
l選擇何種類型的決定因素是什么
l四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
l庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些
l企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
l如何計(jì)算缺貨成本
l衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
l庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定
l庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
l如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
l如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
l造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
l庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
l某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（BalanceSheet）
l某公司的損益表（P&L）
l三家公司哪家會(huì)倒閉？
l某公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
l某公司某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
l某公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
l某公司某原材料的缺貨成本計(jì)算
l門店缺貨損失的計(jì)算
l自用物品缺貨成本的計(jì)算
第二模塊：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何實(shí)施有效的盤點(diǎn)
l盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
l盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
l全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
l盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
l盤點(diǎn)管理的難度是什么？
l四種盤點(diǎn)類型的比較
l盤點(diǎn)的三種方法
l盲盤與實(shí)盤的比較
l如何做好車間剩料的庫(kù)存管理
l盤點(diǎn)不同KPI的計(jì)算差異
l全面盤點(diǎn)的工作流程設(shè)計(jì)
第二節(jié)：如何減少盤損率
l賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
l“負(fù)庫(kù)存”如何產(chǎn)生、如何應(yīng)對(duì)
l對(duì)于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
l如何避免表格填錯(cuò)
l無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品如何借助電子設(shè)備盤點(diǎn)
第三節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
l如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
l條形碼的分類
l如何編制條形碼
l什么是RFID?
l什么是POS系統(tǒng)
l什么是MES系統(tǒng)
l商品條形碼和物流條形碼的對(duì)比
l編制物流條形碼的原理
l手持終端功能展示
lRFID技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景展示
lMES系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景展示
第三模塊：如何做好庫(kù)存物品的分類管理
第一節(jié)：原材料（備件）及自用耗材如何分類
l庫(kù)存的類別有哪些
l如何進(jìn)行原材料（備件）及自用耗材的分類
l不同類型材料的庫(kù)存管理策略
l什么是帕累托分類法
l對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行ABC分類的目的
l餅干加工廠的原材料是如何分類的
l什么是Pareto(帕累托)分類法
l帕累托分類的步驟
第二節(jié)：制造商成品如何分類
l總倉(cāng)成品如何分類
l成品庫(kù)存的分類管理策略
l
第三節(jié)：商貿(mào)庫(kù)存如何分類
l商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類
l經(jīng)銷商/大賣場(chǎng)的庫(kù)存策略
l電商的哪類商品應(yīng)自己備
l
第四節(jié)：自用性備件如何分類
l備件庫(kù)存如何分類
l
第五節(jié)：什么是投機(jī)庫(kù)存
l庫(kù)存的構(gòu)成都有哪些
l如何管好在途庫(kù)存
l“投機(jī)性”庫(kù)存的管理
l“季節(jié)性”庫(kù)存的管理
l
第四模塊：如何做好項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理
l項(xiàng)目性物品庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
l訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
l第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
l第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
l第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
l第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
l第五步：分析交貨延遲缺口
l第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
l第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
l第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
l第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
l第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
l什么是MicrosoftProject軟件
l項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
l開會(huì)前準(zhǔn)備工作的羅列
l某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購(gòu)甘特圖
lMicrosoftProject軟件
第五模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
l如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
l第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
l第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
l第三步：分析庫(kù)存曲線圖
l某公司如何繪制庫(kù)存曲線圖
l某產(chǎn)品如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
l某公司如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
l某公司如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
l如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
l凍結(jié)期計(jì)劃模式下的補(bǔ)貨
lA公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
lB公司當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
lC公司是如何滾動(dòng)式補(bǔ)貨
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
l如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
l什么是定量補(bǔ)貨法
l補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫(kù)存的區(qū)別
l如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
l影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
l如何確定補(bǔ)貨量?
l如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
l采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
l如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
l如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
l什么是雙堆法
l什么是定期補(bǔ)貨法
l兩種補(bǔ)貨法的比較
l如何確定定期法的訂貨日期？
l“凍結(jié)期”計(jì)劃模式與補(bǔ)貨的關(guān)系
l影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
l情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
l情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
l當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
l什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
l滾動(dòng)式補(bǔ)貨的要點(diǎn)
l如何獲知未來的需求量
第六模塊：如何預(yù)測(cè)需求量
l什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
l時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
l如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
l時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
l什么是指數(shù)平滑法?
l時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理–反向模擬
l如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
l誤差率的比較
l什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
l什么是正態(tài)分布?
l計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
l標(biāo)準(zhǔn)差的解讀
l如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
l為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，再看平均值”
l為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？
l如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
l如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量
l什么是波動(dòng)性指數(shù)法
l老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
l指數(shù)平滑法原理展示
lW物品是如何選擇α值
l時(shí)間序列預(yù)測(cè)法原理
l某公司產(chǎn)品預(yù)測(cè)誤差率的比較
l用Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差
l某公司預(yù)測(cè)值的校正
l某公司的波動(dòng)性指數(shù)法?
l某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
第七模塊：如何減少安全庫(kù)存量
l什么是安全庫(kù)存?
l如何設(shè)定安全庫(kù)存量
l什么是1.5倍補(bǔ)貨原則
l如何降低安全庫(kù)存的百分率
l如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
l怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
l如何降低安全庫(kù)存
l如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
l某公司員工午餐如何備貨？
l1.5倍補(bǔ)貨案例
l安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值計(jì)算
l某公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
l安全庫(kù)存判斷線
第八模塊：如何做好自用性備件的補(bǔ)貨管理
l什么是備件生命周期-浴盆曲線
l備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
l如何做好備件的補(bǔ)貨管理
l使用部門如何制定“備件需求計(jì)劃”
l浴盆曲線
l備件需求計(jì)劃表的制訂
第九模塊：如何做好庫(kù)存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
l什么是戴爾線上銷售模式
l戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點(diǎn)
l什么是“零庫(kù)存”管理模式
l“零庫(kù)存”管理的三種形式
lJIT供應(yīng)的三種類型
l如何提高供應(yīng)商備庫(kù)存的積極性
l如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
l雙方數(shù)據(jù)交換的方式
l什么是MilkRun
lMilkRun的利和弊
l什么是VMI管理
l什么是沃爾瑪?shù)腣MI
l如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
l傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)的運(yùn)作模式
l為什么需要渠道商
l什么是牛鞭效應(yīng)
l如何降低牛鞭效應(yīng)
l什么是“越庫(kù)運(yùn)作”
l越庫(kù)運(yùn)作與快遞配送的異同
l如何實(shí)施渠道扁平化
l如何管理代理式商家的庫(kù)存
l如何管理買斷式商家的庫(kù)存
lRDC與DC的區(qū)別
l什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理
l銷售各地設(shè)倉(cāng)的利弊
l建立配送中心的利弊
l如何計(jì)算門店缺貨的損失
l門店庫(kù)存管理混亂的原因
l如何量化理貨員的考核指標(biāo)
l如何合理設(shè)定SKU數(shù)
l戴爾線上銷售模式
lSmart轎車組裝模式
l戴爾公司如何提高供應(yīng)商備貨的積極性
l沃爾瑪VMI庫(kù)存管理模式
l傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)運(yùn)作模式
lZara運(yùn)作模式
l牛鞭效應(yīng)案例
l越庫(kù)運(yùn)作模式
l多倉(cāng)庫(kù)平方根法則
l宜家模式
第十模塊：如何減少庫(kù)存物品的損耗
l庫(kù)存損耗的類別
l如何控制呆滯庫(kù)存
l工業(yè)品和自用品呆滯庫(kù)存如何處理
l衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
l如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
l備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
l零售品呆滯庫(kù)存如何處理
l造成庫(kù)存呆滯的原因
l如何處理客戶訂單的變更要求
l如何降低新品引入對(duì)原有庫(kù)存的影響
l如何做到“先進(jìn)先出”
l掏式擺放如何優(yōu)化
l如何禁止疊放物品
l貨板標(biāo)識(shí)的基本內(nèi)容
l貨板標(biāo)識(shí)的作用
l倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
l某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
l寄售網(wǎng)、庫(kù)存積壓網(wǎng)等
l處理客戶訂單變更的正確順序
l“先進(jìn)先出”對(duì)庫(kù)位設(shè)計(jì)的要求
l貨板標(biāo)識(shí)的內(nèi)容
活動(dòng)內(nèi)容
l講師對(duì)學(xué)員聽課期間所提問題的集中回答
l學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告的輔導(dǎo)
l填寫對(duì)本次訓(xùn)練營(yíng)的評(píng)估表
l頒發(fā)訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)證書
l其他活動(dòng)

課程主講

張仲豪JohnsonZhang：畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師工作簡(jiǎn)歷Career：
廣州市長(zhǎng)豐企業(yè)有限公司－總經(jīng)理
GuangzhouChangfengLtd.,---GeneralManager
廣州億翼物流配送有限公司－副總經(jīng)理
GuangzhouYiyiDistributionLtd–DeputyGeneralManager
美國(guó)美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)
MeadJohnson(Guangzhou)Ltd.,---Director
英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司－經(jīng)理
BritishUnitedBiscuitLtd.,-Manager
亨氏（中國(guó)）有限公司－主任
H.J.Heinz(China)Ltd---Supervisor

張老師所從事過的行業(yè)：食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)

張仲豪老師的授課風(fēng)格：富有很強(qiáng)的激情,風(fēng)趣、幽默,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)。采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

培訓(xùn)過的部分企業(yè)：強(qiáng)生（中國(guó)）醫(yī)療器材；伊利集團(tuán)；湯臣倍��；飛利浦金科威；馬士基集裝箱；日豐企業(yè)；天辰工程；武漢東本；開元集團(tuán)；中冶重工；牛尾電機(jī)；頓力集團(tuán)；正德集團(tuán)；仙樂制藥；新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；晶科能源；瑞斯康達(dá)科技；大連真心食品；美的集團(tuán)；平安集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源；SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；真功夫；華孚集團(tuán)；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門食品；捷高科技…

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗(yàn)工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測(cè)工作；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動(dòng)各分（子）公司持續(xù)降低庫(kù)存，控制公司整體庫(kù)存水平；
4.推動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識(shí)，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。
西門子歐司朗（中國(guó)）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫(kù)存以及外采購(gòu)供應(yīng)商的原材料庫(kù)存；
4、管理外采購(gòu)供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項(xiàng)目的開展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1.根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定銷售計(jì)劃，同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2.通過監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國(guó)內(nèi)和國(guó)際物流以及倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3.全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無縫銜接，更好地滿足市場(chǎng)的需求，更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值。
華為技術(shù)有限公司
1.通過項(xiàng)目前期介入，提前采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)能，確保對(duì)未來項(xiàng)目國(guó)際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；
2.制定績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國(guó)際貨代公司，確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3.全面了解了國(guó)際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對(duì)供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識(shí)，
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國(guó)際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國(guó)際物流；
負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。