• 2021/5/19至2021/5/22 深圳

課程收益　　　　
?讓學(xué)員系統(tǒng)了解管理體系標(biāo)準(zhǔn)的背景、目的、價(jià)值及要求　　　　
?讓學(xué)員系統(tǒng)掌握審核生命周期流程(PERC)，包括策劃、執(zhí)行、報(bào)告及關(guān)閉的方法和技能以驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)：
-提升審核技巧
-掌握檢查表及烏龜圖的使用
-掌握不符合項(xiàng)報(bào)告方法與關(guān)閉要求

課程大綱

課程大綱
高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）
第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位
基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)
基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)
各專業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系
管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求
生命周期視角
風(fēng)險(xiǎn)思維
PDCA循環(huán)

標(biāo)準(zhǔn)解析（StandardBriefing）
標(biāo)準(zhǔn)條款解析
環(huán)境管理原則
運(yùn)行控制
組織情境分析
風(fēng)險(xiǎn)管理
環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)
適用法規(guī)義務(wù)
標(biāo)準(zhǔn)條款解析
目標(biāo)策劃與績(jī)效評(píng)價(jià)
變更管理與改進(jìn)
資源與支持流程
領(lǐng)導(dǎo)作用與管理

ISO45001標(biāo)準(zhǔn)解析（StandardBriefing）
標(biāo)準(zhǔn)條款解析
導(dǎo)入：新版標(biāo)準(zhǔn)概要
組織情境和OHS管理體系
領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與
策劃-風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)
支持-資源、能力、意識(shí)、溝通和文件化信息
標(biāo)準(zhǔn)條款解析
運(yùn)行-過(guò)程準(zhǔn)則、變更管理、采購(gòu)管理
運(yùn)行-應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
績(jī)效評(píng)價(jià)-監(jiān)測(cè)、內(nèi)審、管理評(píng)審
改進(jìn)-原則、事件調(diào)查、糾正措施、持續(xù)改進(jìn)
新版審核重點(diǎn)與整合-將多體系管理體系要求整合到業(yè)務(wù)過(guò)程

審核（Audit）
策劃（Plan）
審核方案
審核計(jì)劃
審核檢查表-烏龜圖
執(zhí)行（Execution）
首次會(huì)議
高層訪談
審核過(guò)程-7步曲
尋找證據(jù)-非常3+1
末次會(huì)議
報(bào)告（Reporting）
不符合項(xiàng)報(bào)告（NCR）
審核總結(jié)報(bào)告
典型審核報(bào)告內(nèi)容及展示
跟蹤關(guān)閉（Closing）
糾正措施計(jì)劃（CAP）
根本原因分析（RCA）
效果驗(yàn)證

考試內(nèi)審員資格考試