成本分析與控制其它上課時間：

• 2021/6/2至2021/6/4 北京

• 2021/6/9至2021/6/11 上海

• 2021/8/18至2021/8/20 蘇州

課程背景
成本是企業(yè)利潤形成的核心部分，要想提高利潤，首先控制成本。本課程通過大量的經(jīng)典案例分析成本，幫助學員更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本與成本控制的關(guān)鍵點，樹立全面成本管理的思維，掌握成本核算方法、成本管理博弈分析、成本分析方法與運用，從而提高企業(yè)利潤與提升組織效能。

課程收益
了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤與戰(zhàn)略目標的重要性?
了解成本的基本概念與成本控制的要旨
掌握量本利分析法等成本控制的方法
結(jié)合學員企業(yè)實際問題，探討成本在企業(yè)的運用

課程大綱

課程內(nèi)容
一成本管理對企業(yè)管理者的重要性
1企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理
2不同商業(yè)模式下的成本模式
企業(yè)管理總體架構(gòu)圖
組織效能提升----戰(zhàn)略視角下的成本管理
3企業(yè)配合競爭優(yōu)勢選擇適合的成本模式
二成本管理維度中的重要概念界定
1復(fù)雜的成本分類
財務(wù)成本核算系統(tǒng)中的成本涵義和分類
成本管理系統(tǒng)中的成本涵義和分類
2復(fù)雜成本系統(tǒng)引發(fā)的成本管理效能低下因素分析
3成本性態(tài)分析
保本點和規(guī)模經(jīng)濟
傳統(tǒng)財務(wù)成本核算方法在成本管理效能提升方面存在的問題分析
改善成本管理效能初級階段----ABC成本核算方法
改善成本管理效能發(fā)展階段----全面成本管理模型
三擁有財務(wù)思維，提升部門間成本管理溝通效率
1成本管理中的常見問題講解
2成本預(yù)算編制和控制中的問題講解
先進預(yù)算管理模型優(yōu)勢分析
成本預(yù)算方法和編制
預(yù)算管控
四提升競爭優(yōu)勢，優(yōu)化成本流程管理
1加強成本意識作項目節(jié)點全成本項目估算模型
價值鏈節(jié)點分析方法與步驟
運用價值鏈分析技術(shù)做好成本管控
2財務(wù)視角看項目成本優(yōu)化途徑選擇
項目管理技術(shù)優(yōu)化途徑
項目時間管理優(yōu)化途徑
3財務(wù)技術(shù)在項目成本控制中的實際運用
EVA評價模型在成本控制中的運用
成本效能分析模型
課程總結(jié)與問題解答

課程主講

沈逸凡老師
注冊會計師
天津財經(jīng)大學會計學系國際會計管理學碩士
加拿大麥吉爾大學會計學會計學碩士
加拿大魁北克大學　區(qū)域經(jīng)濟管理博士
講師資質(zhì)
沈老師近20年工作生涯中，曾擔任外部審計師、財務(wù)管理咨詢師、財務(wù)管理專家工作，服務(wù)大型國企、外資企業(yè)、龍頭民企客戶。曾多次參與企業(yè)改制、企業(yè)合并、企業(yè)收購等重大企業(yè)重組活動的財務(wù)、稅務(wù)專業(yè)咨詢服務(wù)，獲得企業(yè)高層管理者的一致好評。沈老師曾多次留學海外，掌握西方企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)組織管理、溝通管理等多元化的知識體系，為培訓(xùn)提供了靈活豐富的素材。沈老師熟悉新公司法、企業(yè)財務(wù)通則、稅法、金融法、證券法等法律、法規(guī)；熟悉國際會計準則、美國會計準則、中國會計準則、準則間的重大差別；熟悉中國市場運作模式。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與實際需求，提供行之有效的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。
授課風格
多元化：留學法國、加拿大，研修西方會計學、工商管理、區(qū)域經(jīng)濟管理，分享多元化的學習素材
邏輯強：課程內(nèi)容清晰，授課邏輯性強，幫助學員掌握核心理論與關(guān)鍵點。
實用性：課程設(shè)計大量案例、實戰(zhàn)練習，注重解決問題的思路與方法，提供課后疑難解答。
專長領(lǐng)域
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課：深入解讀財務(wù)報表、企業(yè)財務(wù)分析師、內(nèi)部控制與風險管理、全面管理與控制預(yù)算；成本分析與控制
財務(wù)經(jīng)理的必修課：管理預(yù)算與財務(wù)管理、成本管理實踐、現(xiàn)金流量表編制與實操訓(xùn)練、編制復(fù)雜集團公司合并報表、中國企業(yè)會計準則難點講解與應(yīng)用、新舊企業(yè)會計準則比較與操作實務(wù)