第一天9：00-16：30
導論物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1物流的基本內(nèi)容
2物流成本
3物流成本的特點
4影響物流成本的因素
案例：怎樣才能省錢
第一模塊物流成本控制原理
要點一：物流成本計算
1物流成本計算的原則
2物流成本構(gòu)成
案例：成本計核
要點二：物流成本控制
1物流成本控制
2物流成本控制方法
案例：價值何來？
第二模塊物流成本的預(yù)測與決策
要點一：物流成本預(yù)測目的與內(nèi)容
1物流成本預(yù)測目的
2物流成本預(yù)測內(nèi)容
3物流成本預(yù)測步驟
案例：看不見的利潤
要點二：物流成本預(yù)測方法
1物流成本預(yù)測方法
2算術(shù)平均法
3移動加權(quán)平均法
4指數(shù)平滑法
5直線回歸分析法
案例：大仙
要點三：物流成本決策方法（13:00-16:30）
1物流成本決策的流程
2物流成本決策方法
案例：大樹長成
第三模塊物流運輸成本分析與控制
要點一：運輸成本概述
1運輸?shù)母拍钆c功能
2運輸方式
3運輸成本構(gòu)成
4影響運輸成本的因素
案例：為車那得貴如許
要點二：運輸成本核算
1直接費用
2間接費用
案例：成本計算
要點三：降低運輸成本的途徑
1優(yōu)化運輸系統(tǒng)
2提高裝載效率
3選擇運輸手段
4減少運輸事故
案例：各有所長

第二天9：00-16：30
第四模塊物流倉儲成本分析與控制（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要點一：物流倉儲成本
1倉儲成本的構(gòu)成
2倉儲成本核算項目
3降低倉儲成本的途徑
案例：面面觀
要點二：物流庫存持有成本管理
1庫存持有成本
2缺貨損失
案例：誰之過
要點三：物流庫存持有成本優(yōu)化
1定量訂貨法
2定期訂貨法
案例：EOQ
要點四：庫存需求ERP
1MRP/ERP
2MRP計算步驟
案例：萬惡之源
第五模塊物流配送成本管理
要點一：配送的一般流程
1配送管理
2配送服務(wù)的方式
案例：富豪是怎樣誕生的？
要點二：配送成本分析與優(yōu)化
1配送成本主要構(gòu)成
2配送成本優(yōu)化
案例：總裝廠集配上線
第六模塊物流包裝（13:00-16:30）
要點一：包裝概述
1包裝的三元基素
2物流包裝的特殊性
3包裝的分類
案例：保鮮
要點二：物流包裝技術(shù)
1包裝的技術(shù)
2一般包裝技法
案例：石頭生銹
要點三：物流包裝設(shè)計
1包裝設(shè)計方法
2包裝設(shè)計的過程
3包裝設(shè)計
案例：完好如新
第七模塊物流包裝成本的控制
要點一：包裝材料成本
1包裝材料的標準成本
案例：BigDATA
要點二：包裝機械成本
1包裝設(shè)備
2折舊
案例：選擇
要點三：包裝成本控制
1物流包裝成本的優(yōu)化
2六法
案例：工具

課程主講

彭浪
清華大學汽車工程系內(nèi)燃機學士；武漢大學工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學管理學博士；南京航空航天大學特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者；28年汽車行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理等