成本管理：微利時代再造核心競爭力（精華版）其它上課時間：

• 2021/8/13至2021/8/15 成都

【課程背景】　
紅海競爭的加劇以及企業(yè)微利時代的來臨，很大程度上促進了國內(nèi)企業(yè)對成本管理的關(guān)注和重視。在成本管理實踐中。管理思路和模式發(fā)生了深刻變化，從成本核算型管理方法到事前的目標(biāo)成本管理法，再演進到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標(biāo)作為基點，從新審視成本管理，進行成本管理創(chuàng)新是企業(yè)不二選擇。
首先，以盈利目標(biāo)為基點實施成本企劃。產(chǎn)品的成本80%是設(shè)計出來的，成本管理始于產(chǎn)品立項、調(diào)研、設(shè)計和試制階段。從客戶的立場出發(fā)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，關(guān)注顯性成本和隱形成本，提高性價比，增強客戶引力。
其次，成本管理的視野由內(nèi)向外，從制造成本管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈全成本管理，打造全價值鏈成本管理體系。
為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？|
本次課程為學(xué)員提供經(jīng)營成本的管理方法、工具和實踐案例。戰(zhàn)略性成本管理方法需要學(xué)習(xí)《成本管理新思維：戰(zhàn)略成本管理》。
　
【課程收益】
A、強化意識——構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識
B、突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程大綱

【課程大綱】
一、統(tǒng)一認(rèn)識：建立成本控制環(huán)境
1、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢
1）成本管理現(xiàn)狀
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。但成本
控制效果很不理想，究其原因包括成本認(rèn)知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有
效性差。
2）成本管理趨勢
（1）從關(guān)注事后成本到成本預(yù)測、快速提供項目、定制化和個性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變；
（2）從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變；
（3）從成本目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制到收益目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制轉(zhuǎn)變。
2、樹立正確的成本管理理念：成本管理何謂正確？
1）樹立正確的成本管理理念，建立成本管控文化
案例：中國移動與KDDI
2）成本管理的指導(dǎo)原則
（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；
（2）客戶驅(qū)動原則；
（3）價值創(chuàng)造原則；
（4）成本效益原則
（5）流程中心原則；
（6）決策相關(guān)原則。
案例3：成本管理指導(dǎo)原則的應(yīng)用研討
二、成本管理的邏輯和程序
1、確定目標(biāo)：我們的成本管理期望達到什么樣的狀況？
1）成本目標(biāo)的層次和分類
公司層級的總目標(biāo)、部門層級的目標(biāo)、產(chǎn)品和項目層級的成本目標(biāo)
案例6：A公司2018年成本目標(biāo)
課堂討論：成本目標(biāo)與績效考核指標(biāo)
2）確定成本目標(biāo)的三種方法
（1）目標(biāo)成本法：成本目標(biāo)=收入（單價）-目標(biāo)利潤（單位毛利）
（2）潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設(shè)定成本目標(biāo)
（3）對比分析法：對標(biāo)比較——設(shè)定成本目標(biāo)
2、成本分析：確定實際成本與目標(biāo)成本差距？
1）定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？
（1）按照產(chǎn)品定義成本中心
（2）按照單位定義成本中心
（3）按照價值鏈定義成本中心
2）尋找成本控制點：在哪里控制成本？
多數(shù)企業(yè)都需要關(guān)注的成本控制點：
（1）定價
（2）應(yīng)收賬款
（3）存貨
（4）資產(chǎn)利用率
（5）生產(chǎn)能力利用率
（6）資金成本
（7）R&D
（8）采購
3）分析成本降低潛力：成本控制目標(biāo)如何實現(xiàn)？
4）編制成本預(yù)算
3、采取成本控制措施
1）落實成本控制責(zé)任
基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權(quán)責(zé)——建立獎懲機制
2）建立成本動態(tài)數(shù)據(jù)庫
3）嚴(yán)格過程管控
（1）培育成本文化
（2）跟蹤、監(jiān)督和報告
（3）內(nèi)部審計
4、評估成本控制績效
1）設(shè)計成本績效KPI——按照成本責(zé)任中心設(shè)計KPI
2）評估成本績效——統(tǒng)計分析成本數(shù)據(jù)
3）持續(xù)改進成本控制——推動PDCA循環(huán)

課程主講

陳老師
【專業(yè)資質(zhì)】　
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
1995——1999年中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司　常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司　總經(jīng)理
2009——2011年青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹，形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。
【授課風(fēng)格】
陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風(fēng)趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達到學(xué)以致用的目的。