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預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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培訓(xùn)對(duì)象:

培訓(xùn)內(nèi)容:


課程介紹INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:
每年花了大量的功夫編制預(yù)算,但各部門卻不嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算考核也是問(wèn)題重重,財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作怎樣才能做好?
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)怎樣才能充分實(shí)現(xiàn)既可以合理管控資金,又可以為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持的作用?
真正的分析都是財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做,財(cái)務(wù)分析人員反而成了協(xié)助其分析的秘書(shū),如何改變這種人員錯(cuò)配的尷尬局面?
因?yàn)槭袌?chǎng)缺乏真正的財(cái)務(wù)分析人員供給,企業(yè)只能退而求其次,索性不進(jìn)行有深度、有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)分析如何才能回歸企業(yè)價(jià)值?
企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析人員(FP&A),通過(guò)分析,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(計(jì)劃,預(yù)算和預(yù)測(cè))和報(bào)告,為組織中的財(cái)務(wù)決策過(guò)程提供見(jiàn)解,助力企業(yè)的精細(xì)化管理與可持續(xù)發(fā)展。他們是企業(yè)真正的合作伙伴,是管理層的戰(zhàn)略盟友。然而,現(xiàn)實(shí)中有不少財(cái)務(wù)分析人員并不是“分析家.analyst”,而是“報(bào)告者.reporter”,常常被人戲稱為“表哥”、“表姐”,如何才能喚起FP&A的真正價(jià)值成為很多企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),直擊財(cái)務(wù)分析人員的核心技能,與學(xué)員一起深入探討如何正確開(kāi)展預(yù)算管理,如何提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與指向性,如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析,將預(yù)算、預(yù)測(cè)、分析三者有機(jī)結(jié)合,為公司管理層及各部門提供高價(jià)值信息以及科學(xué)合理的決策見(jiàn)解。
課程收益
針對(duì)性培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員的核心技能
掌握預(yù)算、預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)分析的方法工具
高效提供經(jīng)營(yíng)決策需要的高質(zhì)量信息
及時(shí)診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并給出合理建議

課程大綱


課程大綱OUTLINE

第一模塊:把握FP&A的角色與核心價(jià)值
第二模塊:預(yù)算準(zhǔn)備與預(yù)算編制
第三模塊:財(cái)務(wù)分析——預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤
第四模塊:滾動(dòng)預(yù)測(cè)與預(yù)算的有效控制
第五模塊:應(yīng)用財(cái)務(wù)模型提升工作效率
第六模塊:精益財(cái)務(wù)

備注


課程費(fèi)用:6900元/人(不含稅課價(jià))
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