• 2021/8/16至2021/8/18 北京

課程意義：
預(yù)算管理與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，只有通過(guò)完善的預(yù)算體系，才能真正地把財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)執(zhí)行至企業(yè)的日常運(yùn)作中，然而很多企業(yè)的預(yù)算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務(wù)工作和預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合，最大化全面預(yù)算管理這個(gè)工具，是本課程的主要關(guān)注的方面。
對(duì)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)梳理，期望能使學(xué)員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動(dòng)力。

課程大綱

1.經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目決策
*財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
*財(cái)務(wù)分析
-報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
-營(yíng)運(yùn)資本分析法
-財(cái)務(wù)杠桿
-比率分析
*項(xiàng)目決策
2.發(fā)展預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算
*企業(yè)外部環(huán)境分析
*企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)分析
*制定總體戰(zhàn)略
*編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
*制定資本預(yù)算
*預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量
*預(yù)算中考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效防范
3.年度全面預(yù)算管理
*傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在的問(wèn)題
*全面預(yù)算編制
-全面預(yù)算編制流程和邏輯
-全面預(yù)算編制方法
<收入預(yù)測(cè)方法和銷售費(fèi)用預(yù)算
<生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
<采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
<管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
<資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
-零基預(yù)算
-彈性預(yù)算
-滾動(dòng)預(yù)算
4.預(yù)算控制
*預(yù)算的跟蹤
*預(yù)算差異分析的重點(diǎn)和方法
-儀表板跟蹤
*難點(diǎn)剖解：人為因素