課程意義：
預(yù)算管理與控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財務(wù)管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中，然而很多企業(yè)的預(yù)算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務(wù)工作和預(yù)算管理有機的結(jié)合，最大化全面預(yù)算管理這個工具，是本課程的主要關(guān)注的方面。
對全面預(yù)算管理和財務(wù)管理的知識梳理，期望能使學(xué)員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動力。

課程大綱

1.經(jīng)營決策和項目決策
*財務(wù)預(yù)測
*財務(wù)分析
-報表結(jié)構(gòu)分析
-營運資本分析法
-財務(wù)杠桿
-比率分析
*項目決策
2.發(fā)展預(yù)算與項目預(yù)算
*企業(yè)外部環(huán)境分析
*企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析
*制定總體戰(zhàn)略
*編制財務(wù)預(yù)測
*制定資本預(yù)算
*預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量
*預(yù)算中考慮項目風(fēng)險的有效防范
3.年度全面預(yù)算管理
*傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在的問題
*全面預(yù)算編制
-全面預(yù)算編制流程和邏輯
-全面預(yù)算編制方法
<收入預(yù)測方法和銷售費用預(yù)算
<生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
<采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
<管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
<資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
-零基預(yù)算
-彈性預(yù)算
-滾動預(yù)算
4.預(yù)算控制
*預(yù)算的跟蹤
*預(yù)算差異分析的重點和方法
-儀表板跟蹤
*難點剖解：人為因素