非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理（初階）其它上課時(shí)間：

• 2021/7/13至2021/7/15 廣州

總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。
1.真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語言與財(cái)務(wù)人員有效溝通
2.讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評價(jià)和有效跟蹤
3.了解主要稅收、預(yù)算、成本方面的初步知識及應(yīng)用

課程大綱

課程大綱
一、建立財(cái)務(wù)思維——管理人員要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映
兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
3.企業(yè)管理財(cái)務(wù)思維
數(shù)據(jù)化管理思維
價(jià)值導(dǎo)向思維
風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)運(yùn)作思維
4.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念與財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析
1.引言：業(yè)財(cái)如何有效溝通和融合
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹
3.財(cái)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)概念和知識
4.如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照
資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力
資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
5.如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
利潤表的作用和格式
收入、費(fèi)用和利潤的項(xiàng)目含義
成本費(fèi)用常見類型及成本控制之道
6.解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
現(xiàn)金流量表簡介
現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
7.管理人員應(yīng)掌握幾類核心財(cái)務(wù)指標(biāo)
看收益：回報(bào)率指標(biāo)
看獲利：利潤率指標(biāo)
看效率：周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
看風(fēng)險(xiǎn)：杠桿類指標(biāo)
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在管理中的具體應(yīng)用
案例演練：某企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)透視及分析
8.管理人員應(yīng)了解的其他財(cái)務(wù)知識及應(yīng)用
（根據(jù)培訓(xùn)客戶需求略作講解）
稅收發(fā)票知識及報(bào)銷注意事項(xiàng)
預(yù)算管理框架及應(yīng)用
業(yè)財(cái)融合之道