決策者的財務(wù)必備:企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)思維其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
* 總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層課程費用:7290元/人 上一篇:消費心理學(xué):洞悉顧客消費心理,提升營銷管理能力
培訓(xùn)內(nèi)容:
決策者/管理者不僅要管理團隊日常運營,還要做到持續(xù)地改善財務(wù)基本面。本課程的目的,就是要幫助決策者/管理者們既保證團隊業(yè)績(是什么,為什么,怎么辦),又讓團隊拿出優(yōu)異的財務(wù)表現(xiàn)(預(yù)測&指標(biāo))。通過完善財務(wù)認(rèn)知,決策者/管理者們可以在市場競爭中取得更大的成功。
課程大綱
1.從個人到企業(yè),認(rèn)識財務(wù)體系
*全面理解主要財務(wù)報表信息
-企業(yè)的“家底實力”:從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面
-企業(yè)的“圈子門面”:從利潤表看企業(yè)盈利狀況
-評估你的決策對資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤的影響
-企業(yè)的“水池口袋”:從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色
2.掌握財務(wù)信息分析工具,透視業(yè)務(wù)運營活動
*利用財務(wù)信息將營運風(fēng)險降到最低
-定位營運風(fēng)險,確保穩(wěn)健經(jīng)營
-解讀營運資本分析工具
-優(yōu)化資源效用,落實改進(jìn)計劃
*拿財務(wù)比率分析工具,看利益相關(guān)者的“投資回報”
-五花八門的財務(wù)比率分析工具
>衡量償債能力:流動比率,速動比率
>提升資源效率:各種周轉(zhuǎn)率
>剖析資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負(fù)債率
>診斷盈利能力:ROS、ROA、ROE
-財務(wù)比率金字塔,打開理想回報的大門
3.做好預(yù)算和預(yù)測,指引企業(yè)的良好運行
*懂得以結(jié)果為目標(biāo)來做預(yù)算
-預(yù)算的“三層次九平衡”
-預(yù)算管理體系的建立
>預(yù)算目標(biāo):將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營運指標(biāo)
>預(yù)算的起草:關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
*掌控你的業(yè)務(wù)
-維持出色的業(yè)績,預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
-預(yù)算執(zhí)行情況評估:學(xué)著設(shè)計量化記分卡,并投入使用
-預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評估
-零基預(yù)算:突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐
4.成本管理到位,控制利潤的黑洞
*用管理會計的思路劃分成本
-直接成本與間接成本
-固定成本與變動成本
*盈虧平衡分析
-規(guī)模效益與銷售定價
-談判中盈虧平衡點的應(yīng)用
-定價時如何確定價格的底線
*成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
-成本控制關(guān)鍵點在哪里
-多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
-產(chǎn)品品種選擇:邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用