決策者/管理者不僅要管理團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)，還要做到持續(xù)地改善財(cái)務(wù)基本面。本課程的目的，就是要幫助決策者/管理者們既保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（是什么，為什么，怎么辦），又讓團(tuán)隊(duì)拿出優(yōu)異的財(cái)務(wù)表現(xiàn)（預(yù)測(cè)&指標(biāo)）。通過(guò)完善財(cái)務(wù)認(rèn)知，決策者/管理者們可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功。

課程大綱

1.從個(gè)人到企業(yè)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)體系
*全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息
-企業(yè)的“家底實(shí)力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面
-企業(yè)的“圈子門(mén)面”：從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利狀況
-評(píng)估你的決策對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤(rùn)的影響
-企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色
2.掌握財(cái)務(wù)信息分析工具，透視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
*利用財(cái)務(wù)信息將營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低
-定位營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
-解讀營(yíng)運(yùn)資本分析工具
-優(yōu)化資源效用，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃
*拿財(cái)務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”
-五花八門(mén)的財(cái)務(wù)比率分析工具
>衡量?jī)攤芰Γ毫鲃?dòng)比率，速動(dòng)比率
>提升資源效率：各種周轉(zhuǎn)率
>剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
>診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
-財(cái)務(wù)比率金字塔，打開(kāi)理想回報(bào)的大門(mén)
3.做好預(yù)算和預(yù)測(cè)，指引企業(yè)的良好運(yùn)行
*懂得以結(jié)果為目標(biāo)來(lái)做預(yù)算
-預(yù)算的“三層次九平衡”
-預(yù)算管理體系的建立
>預(yù)算目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營(yíng)運(yùn)指標(biāo)
>預(yù)算的起草：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
*掌控你的業(yè)務(wù)
-維持出色的業(yè)績(jī)，預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
-預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)估：學(xué)著設(shè)計(jì)量化記分卡，并投入使用
-預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評(píng)估
-零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐
4.成本管理到位，控制利潤(rùn)的黑洞
*用管理會(huì)計(jì)的思路劃分成本
-直接成本與間接成本
-固定成本與變動(dòng)成本
*盈虧平衡分析
-規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
-談判中盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
-定價(jià)時(shí)如何確定價(jià)格的底線(xiàn)
*成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
-成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
-多種產(chǎn)品線(xiàn)盈利能力的區(qū)分
-產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用

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