決策者的財務必備：企業(yè)經營中的財務思維其它上課時間：

* 總經理、總監(jiān)及各管理層課程費用：7290元/人 上一篇：消費心理學：洞悉顧客消費心理，提升營銷管理能力

決策者/管理者不僅要管理團隊日常運營，還要做到持續(xù)地改善財務基本面。本課程的目的，就是要幫助決策者/管理者們既保證團隊業(yè)績（是什么，為什么，怎么辦），又讓團隊拿出優(yōu)異的財務表現(xiàn)（預測&指標）。通過完善財務認知，決策者/管理者們可以在市場競爭中取得更大的成功。

課程大綱

1.從個人到企業(yè)，認識財務體系
*全面理解主要財務報表信息
-企業(yè)的“家底實力”：從資產負債表看企業(yè)的基本面
-企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況
-評估你的決策對資產負債情況和利潤的影響
-企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色
2.掌握財務信息分析工具，透視業(yè)務運營活動
*利用財務信息將營運風險降到最低
-定位營運風險，確保穩(wěn)健經營
-解讀營運資本分析工具
-優(yōu)化資源效用，落實改進計劃
*拿財務比率分析工具，看利益相關者的“投資回報”
-五花八門的財務比率分析工具
>衡量償債能力：流動比率，速動比率
>提升資源效率：各種周轉率
>剖析資本結構：資產負債率
>診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
-財務比率金字塔，打開理想回報的大門
3.做好預算和預測，指引企業(yè)的良好運行
*懂得以結果為目標來做預算
-預算的“三層次九平衡”
-預算管理體系的建立
>預算目標：將戰(zhàn)略目標化為營運指標
>預算的起草：關鍵預算的編制邏輯
*掌控你的業(yè)務
-維持出色的業(yè)績，預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
-預算執(zhí)行情況評估：學著設計量化記分卡，并投入使用
-預算差異分析及執(zhí)行情況評估
-零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐
4.成本管理到位，控制利潤的黑洞
*用管理會計的思路劃分成本
-直接成本與間接成本
-固定成本與變動成本
*盈虧平衡分析
-規(guī)模效益與銷售定價
-談判中盈虧平衡點的應用
-定價時如何確定價格的底線
*成本控制在經營決策中的應用
-成本控制關鍵點在哪里
-多種產品線盈利能力的區(qū)分
-產品品種選擇：邊際貢獻的應用