• 2021/3/16至2021/3/16 上海

• 2021/3/19至2021/3/19 長沙

• 2021/11/26至2021/11/26 廣州

 課程時(shí)長    

* 1天    

有何收獲？    

*   厘清戰(zhàn)略領(lǐng)域的各種概念    

*   建立起戰(zhàn)略制定及執(zhí)行中的思考框架    

*   為戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)    

*   對企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略體系進(jìn)行深入的思考及反思    

先決條件？    

*   從事管理工作    

為何參加？    

在多變的市場競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略調(diào)整變得越來越頻繁，戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)的經(jīng)常性工作    

只有先搞清楚什么是對的事，把事做對才有意義    

“將帥無能，累死三軍�！睉�(zhàn)略思維成為所有高級管理者的必備素養(yǎng)    

同時(shí)由于市場的不確定性大大增加，戰(zhàn)略便不再只是老板或高管的工作    

在各級管理者中建立良好的戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略素養(yǎng)成為未來企業(yè)的必須    

課程大綱    

第一模塊：開場、背景介紹    

第二模塊：戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)    

* 什么是戰(zhàn)略    

*   提問互動(dòng)：戰(zhàn)略舉例    

* 戰(zhàn)略分類    

*   中層干部在戰(zhàn)略制定和落地中所扮演的角色    

小組討論：公司目前的戰(zhàn)略描述    

第三模塊：戰(zhàn)略方向分析方法    

*   SWOT矩陣    

*   PEST分析    

*   行業(yè)和競爭對手分析    

* 波士頓矩陣    

小組練習(xí)：各部分講完都會(huì)穿插對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行分析    

第四模塊：競爭戰(zhàn)略詳解    

*   競爭戰(zhàn)略分類    

*   10類不同競爭戰(zhàn)略詳解    

小組討論：每種不同競爭戰(zhàn)略講完都會(huì)穿插公司實(shí)戰(zhàn)練習(xí)    

第五模塊：課程收尾    

*   回顧、總結(jié)、布置作業(yè)    

師資簡介    

屠 先生    

* 背景經(jīng)歷    

清華大學(xué)電氣自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)    

中歐國際工商學(xué)院    

紫象書院創(chuàng)辦人    

中國、美國、加拿大24年職場經(jīng)歷，歷任HP中國區(qū)軟件研發(fā)中心高管，Convergys中國區(qū)總經(jīng)理，VXI全球高級副總裁    

* 擅長領(lǐng)域    

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行力提升、戰(zhàn)略思維全方位    

變革管理領(lǐng)域：變革管理、數(shù)字化浪潮下的企業(yè)轉(zhuǎn)型    

組織行為學(xué)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、新晉經(jīng)理的培訓(xùn)課程、高效能員工的培養(yǎng)    

績效管理領(lǐng)域：創(chuàng)新企業(yè)的績效管理、變革時(shí)代的績效管理、員工激勵(lì)與企業(yè)文化    

* 服務(wù)客戶    

三槍集團(tuán)，國藥集團(tuán)  ，沃爾沃，達(dá)能集團(tuán) ，工銀安盛，皇爺檳榔 ，倍耐力輪胎 ，泛林半導(dǎo)體   ，VAMA，宜農(nóng)科技，梅塞爾，虹軟集團(tuán) ，奇華頓，當(dāng)虹科技 ，愛爾鈴克鈴爾 ，中歐國際工商學(xué)院 ，耐克森電纜，德勤 ，泰立嘉，南京高速齒輪 ，通聯(lián)數(shù)據(jù)   ，康明斯 ，中銀消費(fèi)金融  ，賽科（SECOO） 賽科斯 ，默克制藥 中芯國際，中匯信息 ，大陸汽車電子，艾捷舒爾伍德 ，摩根特種材料，奧特斯   ，安博威飛機(jī)制造 ，法雷奧 ，31 會(huì)議網(wǎng)，中天集團(tuán) ，汽車之家 ，新東方 ，一汽富維