• 2021/3/4至2021/3/5 上海

• 2021/6/17至2021/6/18 上海

• 2021/9/10至2021/9/11 上海

課程背景

1. 您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開(kāi)始入手？

2. 您是否經(jīng)常收到單位部門經(jīng)理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？

3. 您是經(jīng)常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？

4. 您是否感受到薪酬體系對(duì)組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來(lái)的壓力？

5. 您是否想成為一名能夠設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的專家，讓老板對(duì)你刮目相看？

  課程收益

1. 掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法；

2. 掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷；

3. 掌握崗位測(cè)評(píng)步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位測(cè)評(píng)模擬；

4. 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具

5. 掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例

 課程大綱

模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素

1．全面薪酬管理的理論背景

2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景

3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景

4．地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響

5．成本因素對(duì)薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)

模塊二：薪酬管理的制度安排

1．薪酬制度的特點(diǎn)

2．薪酬制度的主要形式

v 結(jié)構(gòu)工資制

v 崗位技能工資制

v 崗位薪點(diǎn)工資制

v 技術(shù)等級(jí)工資制

v 提成工資制

v 談判工資制

案例學(xué)習(xí)

模塊三：薪酬管理體系設(shè)計(jì)

1．設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程

2．薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型

v 高彈性的薪酬模型

v 高穩(wěn)定性的薪酬模型

v 調(diào)和性的薪酬模型

    3. 寬帶薪酬設(shè)計(jì)

v 寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型

v 寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程

練習(xí)與討論

模塊四：崗位薪酬確定技巧
       1. 市場(chǎng)薪酬調(diào)查以及有關(guān)國(guó)家薪酬制度對(duì)崗位薪酬的影響
   2. 崗位價(jià)值確定的定性方法（排序，分類）
   3. 崗位價(jià)值確定的定量方法（要素比較，要素計(jì)分）

4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
5. 工資級(jí)別設(shè)計(jì)
6. 工資級(jí)差計(jì)算

7. 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定

       8. 各職級(jí)薪酬的確定技術(shù)
          練習(xí)

模塊五：薪酬計(jì)算技巧
   1. 公司薪酬制度對(duì)薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
       2. 基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
       3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
       4. 薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問(wèn)題處理
       5. 薪酬計(jì)算中的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題處理
       6. 離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
       7. 獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
       8. 公司的年度薪酬預(yù)算的制定
       9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣）

練習(xí)

模塊六：常見(jiàn)薪酬問(wèn)題的處理技巧
       1. 薪酬制度的設(shè)計(jì)（薪酬管理權(quán)限，薪酬保密，管理流程…)
       2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
       3. 如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調(diào)整
       4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題

討論與練習(xí)

模塊七：專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
   1. 公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果

       2. 如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待

       3. 及時(shí)激勵(lì)，分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用

       4. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃

       5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對(duì)員工凝聚力的影響
       練習(xí)

講師介紹

汪明凱老師

2 組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家

2 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家

2 企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家

2 高級(jí)人力資源管理師

2 亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)特約講師

2 上海社科院人力資源培訓(xùn)講師

2 上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師

2 人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授

2 美國(guó)CUW MBA 客座教授

2 上海工會(huì)管職業(yè)部學(xué)院客座教授

2 國(guó)家留學(xué)基金委特約講師

2 PI全球認(rèn)證分析師

2 DISC認(rèn)證講師

背景介紹：

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國(guó)500強(qiáng)HRVP、中資跨國(guó)企業(yè)全球人力行政副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。

學(xué)歷及教育背景：

蘇州大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)士 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士   法國(guó)尼斯大學(xué)DBA

研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略、文化與組織變革

戰(zhàn)略人力資源管理

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

執(zhí)行立提升

管理技能建立

構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案等

服務(wù)過(guò)的典型案例：

1. 為上海某民營(yíng)大型跨國(guó)企業(yè)建立健全了“全套人力資源管理體系”

通過(guò)一年的時(shí)間幫助企業(yè)中國(guó)區(qū)域建立健全了全套人力資源管理體系（包括公司的管理規(guī)章制度、全套的薪酬福利體系和績(jī)效管理體系、人員的定崗定編定員工作等），在全球子公司推行了集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，取得了集團(tuán)績(jī)效文化及制度建設(shè)在全球的統(tǒng)一。

2. 為上海某外資企業(yè)建立起中國(guó)區(qū)“績(jī)效管理體系”

幫助企業(yè)建立起全套薪酬體系和績(jī)效管理體系。幫助企業(yè)建立了以績(jī)效為核心的企業(yè)文化，并設(shè)計(jì)了長(zhǎng)效人才激勵(lì)機(jī)制和方案幫助企業(yè)留住骨干人員。

3. 幫助江蘇宜興一機(jī)械制造公司建立了全套人力資源管理體系

通過(guò)朋友的舉薦，幫助宜興的一家民營(yíng)機(jī)械制造企業(yè)建立了全套的人力資源管理體系，并進(jìn)行了有效孵化，使企業(yè)在規(guī)范化、合理化、流程化管理上取得了較大進(jìn)步。

4. 幫助某上海大型教育培訓(xùn)企業(yè)診斷設(shè)計(jì)了組織機(jī)構(gòu)

首先對(duì)其企業(yè)戰(zhàn)略及組織現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，從結(jié)構(gòu)、職責(zé)、執(zhí)行機(jī)制、流程、匯報(bào)關(guān)系及員工發(fā)展等方面深入分析和診斷，獲得高管層的充分肯定和高度參與，歷時(shí)半年，幫助設(shè)計(jì)并有效落地，同時(shí)進(jìn)行了公司中高層管理人員有關(guān)管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。

5. 為浙江某行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行了績(jī)效管理體系的重新設(shè)計(jì)和孵化推廣

企業(yè)規(guī)模較大，處于行業(yè)發(fā)展的前列，發(fā)展平穩(wěn)，但是某種程度上缺乏活力，績(jī)效體系不能有效地起到促進(jìn)員工績(jī)效提升和員工發(fā)展的作用。經(jīng)半年工作，重新修正了集團(tuán)績(jī)效管理基本流程和管理方式，在實(shí)施過(guò)程中尤其強(qiáng)調(diào)了管理人員的績(jī)效輔導(dǎo)和溝通技能的提升，尤其是對(duì)特別部門和特殊職能員工的針對(duì)性激勵(lì)措施設(shè)計(jì)，起到了立竿見(jiàn)影的效果。

服務(wù)客戶：

 外資公司

American StandardUPMPHILIPSRR DONNELLEY

GITI TIREFUNKEKEIHINBEKAERT

SHARPTerexValmontECCO

NDA

 國(guó)內(nèi)公司

寶鋼、十三冶、三一重工、中國(guó)移動(dòng)廣東公司、海利生物技術(shù)、華山醫(yī)院、康奈集團(tuán)、上海船廠、振華港機(jī)、上電科、西貝醫(yī)療、冠亞集團(tuán)、華山醫(yī)院、濰柴華豐、雙良股份、武漢郵電科學(xué)研究院等