• 2019/7/27至2019/7/28 北京

• 2020/3/12至2020/3/13 北京

• 2020/4/11至2020/4/12 長(zhǎng)沙

• 2020/5/21至2020/5/22 北京

• 2020/7/25至2020/7/26 北京

• 2020/9/10至2020/9/11 北京

• 2020/11/7至2020/11/8 長(zhǎng)沙

• 2020/12/24至2020/12/25 北京

一、課程信息：

課程名稱(chēng)：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課時(shí)間：2019年3月14-15日、4月20-21日、5月23-24日、7月27-28日、9月7-8日、11月7-8日、12月21-22日

上課地點(diǎn)：北京市

課程老師：趙國(guó)軍

開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人

授課形式：講師授課+專(zhuān)題研討+情景模擬

課程領(lǐng)域：人力資源管理

課程價(jià)格： 5860元

針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者。

二、課程收益：

企業(yè)花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí)，省了咨詢(xún)費(fèi)；自己花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢(xún)的效果，水木知行管理咨詢(xún)公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

（1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系；

（2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，將績(jī)效考核落到實(shí)處！

2、掌握績(jī)效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績(jī)效考核不再難！

（1）績(jī)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jī)效管理？

（2）好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿(mǎn)意？

（3）企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題是什么？深層次原因是什么？

（4）理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？

（5）工具方法要合適，績(jī)效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？

（7）績(jī)效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

3、獲得眾多考核資料，拿過(guò)來(lái)就可用！

（1）績(jī)效考核制度

（2）能力素質(zhì)模型

（3）績(jī)效考核模版表格

（4）部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

（6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

三、課程背景：

1、在國(guó)家提倡供給側(cè)改革，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力，企業(yè)發(fā)展靠資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭抗芾眚?qū)動(dòng)是大勢(shì)所趨！  

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；

（4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？只有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效考核機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)人力資源管理目標(biāo)！

（1）績(jī)效考核推行多年，人力資源部門(mén)下了很大力氣，但業(yè)績(jī)并沒(méi)有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績(jī)效管理過(guò)程中的各種阻力，切實(shí)提升績(jī)效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級(jí)管理者切實(shí)參與到績(jī)效管理過(guò)程中？

（4）績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)提升，員工滿(mǎn)意？

（6）如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系和績(jī)效考核指標(biāo)體系，如何使戰(zhàn)略目標(biāo)落地！

四、課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合；

3、由著名績(jī)效管理專(zhuān)家趙國(guó)軍老師親自主講，知識(shí)理念、工具模型、方法技能三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一；

5、全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您！

6、授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題

授課案例部分來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；

針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；

針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；

解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。

五、課程大綱：

課前思考：

員工為什么會(huì)努力工作？

企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？

薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？

績(jī)效考核解決什么問(wèn)題？如何切實(shí)將績(jī)效考核落到實(shí)處？

企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？

課程概要及時(shí)間安排：

時(shí)間

模塊

具體內(nèi)容

知識(shí)、工具、技能、資料

第一天

上午

理念提升

績(jī)效管理剖析

1、      管理和管理的核心問(wèn)題

2、      績(jī)效管理及作用機(jī)制

3、      績(jī)效考核五種方式

4、      績(jī)效管理其他工具簡(jiǎn)要介紹（平衡計(jì)分卡、OKR考核、EVA考核）

理念提升：

1、目標(biāo)和導(dǎo)向

2、過(guò)程和結(jié)果

3、公平與激勵(lì)

3、績(jī)效管理作用機(jī)制

4、績(jī)效考核五種方式演進(jìn)

工具掌握：績(jī)效管理模型

資料：大量的考核案例資料

第一天

下午

工具模型

技能提成

TP績(jī)效體系之工具

1、      TP績(jī)效管理體系

2、      關(guān)鍵業(yè)績(jī)

3、      能力素質(zhì)模型

4、      滿(mǎn)意度模型

5、      績(jī)效管理循環(huán)

理念提升：

1、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征

2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核

3、選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則

技能提升：

1、定量指標(biāo)7種評(píng)價(jià)方法

2、定性指標(biāo)三類(lèi)10種評(píng)價(jià)方法

3、三種非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)方法

4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿(mǎn)意度指標(biāo)設(shè)計(jì)

第二天

上午

技能提升

TP績(jī)效體系設(shè)計(jì)

1、      績(jī)效考核的組織管理

2、      如何進(jìn)行績(jī)效考核

3、      績(jī)效考核者

4、      績(jī)效考核周期

績(jī)效考核方案

1、      分子公司考核

2、      業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核

3、      業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)階段考核

4、      業(yè)務(wù)崗位考核

5、      管理崗位考核

6、      基層崗位考核

技能提升：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

1、考核的組織管理

2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核

3、360度考核與自上而下考核

4、績(jī)效考核周期選擇

5、如何避免績(jī)效考核誤差

案例資料：

6大類(lèi)30多份考核資料

第二天

下午

理念突破技能突破

績(jī)效考核

1、      績(jī)效考核需要注意幾個(gè)問(wèn)題

2、      績(jī)效考核誤差及如何避免

3、      如何保證績(jī)效考核效度

績(jī)效管理

1、      績(jī)效管理循環(huán)

2、      績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績(jī)效改進(jìn)

1、      如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

2、      如何確定績(jī)效目標(biāo)

3、      如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

理念提升：

1、      卓越管理與平庸管理

2、      績(jī)效考核需要注意的四個(gè)問(wèn)題

3、      有意識(shí)誤差及無(wú)意識(shí)誤差

4、      團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)

技能提升

1、      如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問(wèn)題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理

2、      績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵(lì)根本

3、      如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程控制相結(jié)合是解決問(wèn)題的根本。

4、      如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)

  參考書(shū)籍：水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書(shū)長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jī)效類(lèi)書(shū)籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。

六、課程教師：

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專(zhuān)家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事。

多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部

具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)院、中國(guó)中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中鐵國(guó)際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門(mén)、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)；為包括神華神東、中國(guó)黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)服務(wù)。

水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2018年年底已各開(kāi)辦27期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、浪潮集團(tuán)、華夏幸�；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂(lè)收、本田中國(guó)等300多家著名國(guó)企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓(xùn)。

   多年一線(xiàn)從事管理咨詢(xún)及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。