• 2019/4/19至2019/4/20 上海

• 2019/7/19至2019/7/20 深圳

• 2019/10/30至2019/10/31 北京

課程背景

    黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：

1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；

3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；

4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向；

5. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

6. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

7. 研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷；

課程價值

    1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

    2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

    3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

    4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

    5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

培訓(xùn)特色

1） 互動性強(qiáng)：以分組形式進(jìn)行，盡可能避免同部門分在同組，案例、研討穿插整個課堂；

2） 針對性強(qiáng)：學(xué)員可拿出本企業(yè)的實際案例來研討，更有針對性；

3） 實戰(zhàn)標(biāo)桿：講師來自標(biāo)桿企業(yè)，講授標(biāo)桿案例。

課程大綱

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析

1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析

2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件

4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

5. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

6. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離

7. 產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們的項目立項書中有無提及？

8. 研發(fā)項目團(tuán)隊：PMT、PMO、PDT、TDT、LMT

9. 案例研討與分析

二、 研發(fā)流程與項目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊

1. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式

2. 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題

1）. 部門之間協(xié)調(diào)困難

2）. 人員忙閑不均

3）. 設(shè)計更改頻繁

4）. 研發(fā)人員忙于救火

3. 溝通效率低下的原因分析：

1）. 職能型組織結(jié)構(gòu)？

2）. 是否推卸責(zé)任和扯皮？

3）. 如何推倒厚重的部門墻？

4）. 文化的建設(shè)：三講、三不講��

4. 公司級的投資決策委員會

5. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件

6. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

1）. 項目組的N大金剛

2）. 重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行��

3）. QA與QC的區(qū)別

4）. PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

7. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊角色有哪些？

三、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1. 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）

2. 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆

3. 開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩

4. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：7-8層級

1）. 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

2）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

3）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

4）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

5）. 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例

5. 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為

6. 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程

7. 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

四、 研發(fā)項目的立項管理

1. 研討：目前立項時遇到的問題

2. 項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？��

3. 項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》

4. 產(chǎn)品包需求如何定義

5. 各職能部門的DFx

6. 業(yè)務(wù)計劃書的編制

7. 立項決策如何進(jìn)行？

8. 項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”

1）. 市場可行性

2）. 技術(shù)可行性

3）. 商業(yè)模式-如何賺到錢？

4）. 風(fēng)險管理：定性描述

9. 收集并分析需求的方法

1）. 演示：《需求說明書》

2）. 建立全員化的需求收集制度

3）. 客戶陳述－需求描述

4）. ＄APPEALS

5）. KANO模型

6）. AHP

7）. 需求的分解與分配

五、 研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系）

1. 打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管）

4. 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

1）. 6-8大商業(yè)評審點

2）. 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素

3）. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

4）. 商業(yè)決策的流程分析

6. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？

1）. 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點

2）. 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化

3）. 技術(shù)評審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家��

4）. 如何避免評審的效率低下及流于形式

5）. 實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作

六、 研發(fā)項目的計劃管理

1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？

2. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系

3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法

4. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

5. 監(jiān)控計劃

a) 監(jiān)控點設(shè)置原則

b) 監(jiān)控計劃總攬圖

c) 監(jiān)控計劃一覽表

6. 項目控制手段：項目報告

a) 項目報告種類

b) 項目報告機(jī)制

7. 項目控制手段：項目例會

a) 項目例會種類

b) 例會議程和內(nèi)容

8. 項目控制手段：計劃變更控制

a) 變更控制流程

b) 計劃滾動刷新

9. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

11. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

13. 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14. 項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審

16. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等

17. 演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

18. 咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

七、 研發(fā)項目的風(fēng)險管理

1. 風(fēng)險和問題的區(qū)別

2. 風(fēng)險的定性分析

3. 從兩個維度分析

1）. 發(fā)生概率

2）. 影響程度

3）. 風(fēng)險分析矩陣表

4. 風(fēng)險管理計劃模板

5. 打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險管理知識庫

八、 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1. 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2. 變革失敗的原因分析

3. 成功實施變革的關(guān)鍵要素

4. 企業(yè)如何實施變革管理

5. 如何處理變革管理中人的問題

6. 成功實施管理變革的案例分享

講師介紹

  張永杰  

* 研發(fā)管理領(lǐng)域資深講師

* 2010年度亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊管理年會特邀專家之一

* 清華大學(xué)EMBA研發(fā)管理課程特聘專家

* 廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會長期特聘專家

專業(yè)實踐

    多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

    在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

    在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

    后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

撰寫文章與書籍：

先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，新書陸續(xù)推出中��：

《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》

2017年1月份推出新書《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》��

咨詢經(jīng)歷  資深咨詢顧問，咨詢經(jīng)歷超八年

* 中國電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，已結(jié)項。

* 廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，已結(jié)項。

* 深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。

* 深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。

* TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。該項目歷經(jīng)2年多時間，已于2009年5月份結(jié)項。

* 廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項。

* 上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項。

* 北京天?科技有限公司（為3G手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。

* 上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。

* 深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2010年8月份結(jié)項。

* 廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2010年12月份結(jié)項。

* 福田雷沃國際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結(jié)項。

* 珠海天威集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2011年5月份結(jié)項。

* 北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項目已于2011年7月份結(jié)項。

* 深圳市中諾電子有限公司（電話機(jī)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結(jié)項。

* 武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結(jié)項。

* 桂林市星辰科技有限公司（激光切割機(jī)、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結(jié)項。

* 深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結(jié)項。

* 河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結(jié)項。

* 江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結(jié)項；

* 武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年8月結(jié)項；

* 江蘇正昌集團(tuán)有限公司（飼料機(jī)械等）科研管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)市場需求管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及績效管理等模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年10月下旬結(jié)項。

* 安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導(dǎo)航第一股）科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及研發(fā)績效模塊的優(yōu)化工作，該項目于2016年4月份啟動，正在進(jìn)行中。

培訓(xùn)經(jīng)歷 每月均有2-3場左右的公開課，主要涉及四門公開課課程：《從技術(shù)走向管理》、《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》、《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》，近年公開課內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶部分清單:

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部分學(xué)員評價：

    “很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”

    “很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進(jìn)步的。”

    “張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”

    “知識量很大，希望能最大程度用于工作中去”

    “上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導(dǎo)也一定會更上層樓！”

    “張老師的一句“讓成功成為習(xí)慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團(tuán)隊的口號��”

    “為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”